產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)或差與組織的清潔有著相當(dāng)密切的關(guān)系，在一般的印象中，“清掃”就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機(jī)器即可。其實(shí)，真正的“清掃”應(yīng)是除了包括上述的zui基本動(dòng)作之外，工作場(chǎng)所的地面、墻壁、天花板以及日光燈的內(nèi)側(cè)均要清洗干凈，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常，松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效率、降低成本，使設(shè)備永遠(yuǎn)維持在zui佳
的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，進(jìn)而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品。

3S推行要領(lǐng)

公司在完成前兩個(gè)S的基礎(chǔ)上進(jìn)入3S一清掃推行階段。 在組織了新一期的培訓(xùn)后公司5S推行小組提出了以下推行要領(lǐng)；

(1)自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工人；

(2)對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備同對(duì)做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；

(3)清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有垃圾和油污泄露時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。

清掃的三個(gè)階段

一般情況 大清掃，找出污物的源頭

個(gè)別情況 清掃廠房和所有器材

詳細(xì)情況 通過清掃與檢查、預(yù)防機(jī)器、夾具和工具出毛病

3S推行步驟

(1)建立清掃責(zé)任區(qū)：

1)劃分責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任人；從室內(nèi)辦公或生產(chǎn)設(shè)備到文件資料都劃分到人。

2)各責(zé)任區(qū)細(xì)化成各自的定位圖。

(2)執(zhí)行例行掃除，清理贓物

首先，規(guī)定例行清掃的具體時(shí)間、內(nèi)容：

日清掃：時(shí)間―每日10分鐘

內(nèi)容一地面、通道、窗臺(tái)、辦公桌、工具箱、其他設(shè)施。

周清掃：時(shí)間―每周30分鐘

內(nèi)容一文件柜、辦公桌下、配線、管線、燈罩等。

其次，清掃要細(xì)心，樹立不容許污穢存在的觀念：注意衛(wèi)生死角和不容易擦拭到的地方；注意目視不到的地方。

第三，清掃用具本身保持清潔、定位。

(3)清查污染源，予以杜絕

確定發(fā)生部位、發(fā)生量、影響程度

發(fā)現(xiàn)環(huán)境污染，要檢查出源頭

研究、制訂對(duì)策，徹底清除污染源

(4)建立清掃基準(zhǔn)與規(guī)范

規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說明責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平建立各部門“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。

推行3S的技巧

以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能的將管理者的要求或現(xiàn)場(chǎng)的信息讓大家都看得見借以推動(dòng)自主管理、自我控制。

公司制做了各種看板。看板的目的是讓任何人看到任何東西、任何文件、在任何地區(qū)都能了解應(yīng)該做什么?如何去做?達(dá)到什么要求?而不是狹義的掛個(gè)看板而已。例如；(部門人員管理板)，清楚地記錄人員的去向?？窗迨堑湫?a href="/">目視管理。目視管理還有“顏色管理”，例如：讓新進(jìn)的員工戴不同顏色的識(shí)別卡，以提示大家照顧新人等；

有批評(píng)才有進(jìn)步，理想的工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該是一望即知問題所在，解決問題也就容易的多，經(jīng)過一段時(shí)間后，現(xiàn)場(chǎng)的外貌也許有了很大的改變，再照一些照片，然后根3S運(yùn)動(dòng)實(shí)施前的照片比較。辦一次照片展覽，這是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工zui好的教育，此外，對(duì)執(zhí)行5S具有成效的現(xiàn)場(chǎng)單位或員工，給與獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)3S通過證書。