公司在成功推行前邊個S的基礎上，正在推行第四個S―清潔。公司制定的具體推行步驟如下：

(1)落實前3個S的執(zhí)行情況：

在各部門徹底執(zhí)行前3S各種動作；如果前3S實施半途而廢，則原先設定的標識等勢必成為新的污染而造成困擾．主管要身先士卒，主動參與。多利用標語宣傳，維持新鮮活動氣氛。

(2)設法養(yǎng)成“整潔”的習慣：

沒有“整潔”的習慣，就會對地上紙屑、機器污物視若無睹，不去清掃擦拭；環(huán)境設備，不去清拭，也就懶得去做點檢；

懶得做點檢“異?！卑l(fā)生了，也無法察覺，當然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題；

整潔十惡不赦清潔之母也是零異常的基礎；

設法通過教育培訓。參觀5S做的好的現(xiàn)場等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“整潔”的習慣；

3S意識的維持，有助于整潔的習慣養(yǎng)成。

(3)設定“責任者”，加強管理：

“責任者”(負責的人)必須以比較明顯的方式標示出其名字及所負責的內(nèi)容，并且張貼或懸掛在責任區(qū)zui明顯易見的地方。

(4)配合每日清掃做設備清潔點檢：

建立“設備清潔點檢表”(根據(jù)不同設備制訂)；將點檢表懸掛于“責任者”旁邊：

作業(yè)人員或責任者必須認真執(zhí)行，逐一點檢，不隨便、不作假；主管必須不定期復查簽字，以示重視。

(5)部門主觀或5S協(xié)調(diào)員隨時巡查糾正，鞏固成果，有不對的地方一定要予以糾正。

公司在4S的推行中，絕大多數(shù)部門已經(jīng)基本達到了4S的目標，相信在未來兩個月內(nèi)能夠完成4S全面實施。