5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可中途停頓或模棱兩可。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛，使員工覺(jué)得，我們公司做什么事都是半途而廢，反正不會(huì)成功，應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的局面，惟有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。

1.實(shí)施清潔(SEIKETSU)活動(dòng)的必要性

為了維持清掃的成果，構(gòu)建一個(gè)良好的生產(chǎn)、工作環(huán)境，接下來(lái)企業(yè)要實(shí)施清潔活動(dòng)。

2.清潔活動(dòng)的內(nèi)容

清潔活動(dòng)的內(nèi)容，即將3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。

清潔包括立法和守法兩方面。行之有效的方法，一定要有明文規(guī)定，制定守則，告示全員，使大家知所依從，才能持之以恒。整理、整頓、清掃是短期行為，可以一鼓作氣，做出成績(jī)，但這些只是5S的起步。許多企業(yè)在學(xué)習(xí)5S后，進(jìn)行清除、整理、清理后，就沒(méi)有下文了。主要原因是沒(méi)有開(kāi)發(fā)一套明確的系統(tǒng)，以鞏固前面三個(gè)階段的成果并長(zhǎng)期實(shí)行。例如制定視度管理規(guī)則，顯示機(jī)器故障，使機(jī)器或任何器材出現(xiàn)故障時(shí)，除了操作員，廠內(nèi)的其他人也能夠覺(jué)察出來(lái)。為了讓每一個(gè)人知道在緊急時(shí)刻如何采取行動(dòng)，應(yīng)該準(zhǔn)備一本詳細(xì)的使用手冊(cè)。

訂立規(guī)則、制度。明確責(zé)任，授予權(quán)力，賞罰分明以及制定卷標(biāo)、標(biāo)識(shí)，設(shè)計(jì)控制，提高可視度等等，都是屬于立法范圍。守法，則要看人員是否合作、自律性是否強(qiáng)、自覺(jué)性是否高而定。同時(shí)，也要看所立的‘。法”是否合情合理。一個(gè)有效的方法是盡量讓員工參與立法程序，使他們有機(jī)會(huì)發(fā)言，提高他們的參與和歸屬感。

3.清潔活動(dòng)實(shí)施要領(lǐng)：

(1)落實(shí)前三項(xiàng)工作；

(2)制定目視管理的基準(zhǔn)；

(3)制定5S實(shí)施辦法；

(4)制定考評(píng)、稽核方法；

(5)制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；

(6)高級(jí)主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。

企業(yè)通過(guò)實(shí)施清潔活動(dòng)，可以長(zhǎng)期保持作業(yè)環(huán)境的整潔舒適，并且使現(xiàn)場(chǎng)管理制度化。