做人要有理想，做事要定目標(biāo)，沒有目標(biāo)必定迷失方向。目標(biāo)可以遠大，也可以具體，在5S活動中目標(biāo)講究切實可行、明確具體，必要時可數(shù)量化，切忌空洞模糊，空中樓閣。

總目標(biāo)

總目標(biāo)應(yīng)該高瞻遠矚，側(cè)重于總目的。擬訂總目標(biāo)時，5S委員會應(yīng)邀請公司決策層直接參與制定并批準(zhǔn)。

某公司實施5S的總目標(biāo)是：實施5S兩至三年內(nèi)大步提升本企業(yè)的綜合體質(zhì)；落實“以認(rèn)為本”的管理理念；徹底改善員工不良習(xí)慣。

階段性目標(biāo)

5S活動中通常將不同時期分成若干階段如“示范階段、全面實施階段、延伸階段”，“1S階段、2S階段

  ”不同階段亦有對應(yīng)的具體的目標(biāo)內(nèi)容。階段性目標(biāo)要與該階段推行內(nèi)容、層次相結(jié)合，具體列明。示范階段目標(biāo)宜簡明而容易達到且效果明顯，如果把“三個月內(nèi)使大部分員工整體素質(zhì)大大提高”列入示范階段目標(biāo)，顯然不易達到，因目標(biāo)過高面達不到，會讓員工感到出師不利，推行不易，打擊員工積極性。同時階段性目杯應(yīng)該由5S委員會擬定。

某公司實施5S示范階段目標(biāo)：

(1)頭三個月完成1S在示范單位行政辦公樓的實施，達到辦公現(xiàn)場無無用品的基本目標(biāo)。

(2)接下來三個月完成2S在示范單位行政辦公樓的實施，達到辦公現(xiàn)場有用品擺放合理的基本目標(biāo)。同時以行政辦公樓為典范啟動管道生產(chǎn)各部門的1S活動，達到生產(chǎn)現(xiàn)場無無用品。

(3)用六個月時間完成示范單位行政辦公樓的3S活動，達到創(chuàng)造舒爽、干凈的辦公環(huán)境。在管道生產(chǎn)各部門開展2S活動，同時啟動管件廠全面實施5S。

(4)用六個月時間完成示范單位行政辦公樓的4S活動，達到前面3個S的標(biāo)準(zhǔn)化．管道生產(chǎn)部門開始實施3S，創(chuàng)造干凈整潔的生產(chǎn)操作環(huán)境。管件廠進入2S階段，達到物品擺放合理，取用方便的目標(biāo)。

(5)用六個月時問完成第5個S在辦公樓的實施，提高各部門員工的整體素質(zhì)。在管道廠實施4S，達到管道廠實施5S的標(biāo)準(zhǔn)化管理。管件廠進入3S階段，創(chuàng)造并保持好整潔干凈的工作及生產(chǎn)環(huán)境。

(6)用三個月完成5S在管道生產(chǎn)部門第5個S的實施，提高生產(chǎn)工人的整體素質(zhì)。管件廠完成4S的實施，使5S活動標(biāo)準(zhǔn)化。

(7)用三個月管件廠通過第5個S的實施，達到提高員工素質(zhì)的目標(biāo)。