(1)TPM的起源

60年代起源于美國的PM(預(yù)防保全)，經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的TPM(Total Producti/e Maintenance，全面生產(chǎn)管理)，并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回TPM世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典/OL/O(沃爾沃)及新加坡的NACHI INDUSTRIESPTE．LTD．公司成為日本以外獲得TPM認證的首2家企業(yè)。

在亞洲：韓國、臺灣、新加坡、印尼，在歐洲：瑞典、法國、意大利、芬蘭、挪威，在美國：福特、P&G等數(shù)百家，在南美：巴西、哥倫比亞。世界各地成千上萬家企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)入并取得令人震驚的效果。

(2)TPM的含義

TPM是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率(綜合的效率)的極限為目標。從意識改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能未然防止所有災(zāi)害、不良、浪費的體系(zui終達成：“0”災(zāi)害、“0”不良、“0”浪費的體系)。從生產(chǎn)部門開始、到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門，從zui高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與。

從定義中可以看出，TPM所追求的是整個生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合效率的極限，排除一切災(zāi)害、不良、浪費的挑戰(zhàn)極限的企業(yè)革新活動。。排除一切災(zāi)害、不良、浪費?”，也許有人覺得這是不是只喊喊口號而已，甚至認為TPM不可思議，懷疑其結(jié)果。這些懷疑完全可以理解，因為做為企業(yè)的革新活動，TPM所產(chǎn)生的效果實在是超出了我們許多人的想象。

(3)5S與TPM的關(guān)系

1)TPM與日常的5s活動是不能孤立開來的，做好TPM就是搞好自主保全，可以減少設(shè)備故障；做好5S就是注重基本，能夠維持現(xiàn)場良好的生產(chǎn)秩序，把影響品質(zhì)的因素降到極限，這是每個企業(yè)正常生產(chǎn)期待的目標。

2)TPM是一種挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限的企業(yè)管理全方面的改善活動，是建立在5S標準化管理活動的基礎(chǔ)上的，5S標準化管理活動的基本意識都不具有的話，是無法推行TPM的。