借鑒一些推行成功企業(yè)的經(jīng)驗，可以指導(dǎo)企業(yè)推行5S工作。下面就引入某企業(yè)的案例來看看他們是如何推行5S并取得成功的。

某紡織品公司，以下簡稱為D公司，早在2004年就完成了5S的全面推行，取得了巨大的成績。下面來看看他們在推行5S中的經(jīng)驗。該公司由于行業(yè)的原因，工作環(huán)境極容易惹塵，無法于電子食品等行業(yè)相比，但公司對廠房的清潔十分重硯且不懈地改善，自從推行了5S活動后，廠房的清潔發(fā)生了奇跡般的變化。在5S活動推行之前，清潔活動只停留在表面，每周一次的大掃除只是對地面和容易清掃的地方進(jìn)行清潔，日常則由清潔工人代勞。5S活動后，全體員工對。清潔”兩字有了深入的認(rèn)識，每次清潔從地面到天花板徹底清潔，自頒布了《清潔制度和基準(zhǔn)》后，每天都堅持5分鐘清潔，有效地保持了環(huán)境的清潔。尤其每月一次的部門之間的清潔活動競賽，使全體員工更加認(rèn)真地對待日常清潔。

整理

檔案附有清楚的標(biāo)識，采用了數(shù)字管理，方便查閱和取放。堅持清除每天產(chǎn)生的垃圾和不要品，不再任其堆積成山。倉庫和工場對大捆大卷的布料堆放，現(xiàn)高1.8米，并注意做足安全措施。因為制定了《必要品與不要品的判定基準(zhǔn)》和《常用程度基準(zhǔn)表》，使員工都清楚如何判斷和歸位。

整頓

廠房地面劃有區(qū)域黃色，規(guī)范了各物品的存放位置，零環(huán)境更加整齊。樣板房清楚陳列各類樣品，并注明型號、名稱和資料號。原材料和存貨則按“先入先出”為原則，采用了顏色管理，清晰了日期的先后。

清掃

新購和加裝自動巡回式清掃器，將塵?？刂圃谠搭^．經(jīng)常清掃機(jī)器周圍zui易積聚塵埃的地方。衣車旁配備膠箱容納剛完成的衣料，以免垂落地面而弄臟衣料。機(jī)器每次進(jìn)行例行維修的同時進(jìn)行清理和清潔。

清潔

運用看板管理，將業(yè)務(wù)員業(yè)績圖表化。為某些機(jī)器特制了一些透明外殼，防塵防污。設(shè)計了《每日清潔稽查表》，互相檢查互相監(jiān)督，將結(jié)果每日公布，促進(jìn)改良性競爭。對油口、水槽、雜池，接口等特殊部位規(guī)定了清潔程度和清掃周期。

素養(yǎng)

設(shè)備控制版面加裝透明蓋，便于透視且起到防護(hù)作用。每次下班，操作員均能自覺將透明防護(hù)蓋蓋好并保持干凈。經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全知識。工傷人數(shù)明顯減少。由于5S活動的開展，相鄰工序的員工自覺互檢互助，工作效率和品質(zhì)逐漸提升。

究其原因，D公司實施5S之所以會成功首先是因為公司自上而下十分重視，對5S有一個清晰而正確的認(rèn)識，將其與大掃除區(qū)分開來，認(rèn)識更加深入。其次，D公司在5S的推行中處處都結(jié)合自身企業(yè)特色制定標(biāo)識、制度以及一些相關(guān)的檢查表等。同時還依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點采用了巡回式清掃器，將污染堵在源頭。而且，D公司還定期組織各種活動，提高了員工對5S的重視程度以及工作熱情。因此D公司推行的成功不是偶然的而是必然的，這些也正是值得其他企業(yè)借鑒的。