生產(chǎn)現(xiàn)場為主體，目視管理為基礎(chǔ)，物流控制為主線，責(zé)任交接為關(guān)鍵

1.規(guī)劃現(xiàn)場，消除

“三個一”：一張如實描述現(xiàn)場的流程圖；一類物質(zhì)存放在指定區(qū)域；記錄和現(xiàn)場一個數(shù)。

2.消除

堅持“知物知數(shù)知質(zhì)”的考核原則，使現(xiàn)場一目了然。

3.突出控制交接班，消除

所有交接過程均需雙方簽字確認，保證數(shù)、質(zhì)、責(zé)的溯源連貫性。

三全管理實現(xiàn)零盲點”

三全管理即：全員參與、全過程支持、全方位的立體管理體系

1.糾正認識偏差，消除空間盲點

生產(chǎn)車間固然是現(xiàn)場管理的核心，但職能科室、輔助部門也是不可缺少的部分。

2.健全考核指標，消除層次盲點

對現(xiàn)場的物品定置、目視管理、成本實現(xiàn)、品質(zhì)保證等全面評價，促進現(xiàn)場管理向深層次突破。

3.注重支持系統(tǒng)的配套跟進，消除體系盲點

現(xiàn)場管理既需要個人、車間班組、科室共同努力，也需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、硬件投入以及激勵措施等全方位支持。