健全5S考評機(jī)制

即使公司實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，全體員工的現(xiàn)場規(guī)范意識能夠得以加強(qiáng)，能夠取得一些成績，但還會出現(xiàn)反復(fù)的現(xiàn)象。在實(shí)施5S過程中應(yīng)該在不同的階段實(shí)施不同的工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場管理的評比結(jié)果關(guān)系到每個人、每個班組、每個車間的榮譽(yù)，應(yīng)制定一個統(tǒng)一和規(guī)范的管理辦法，讓員工自我管理。

因此，在整理階段，應(yīng)制定“要與不要的標(biāo)準(zhǔn)”;在整頓階段，根據(jù)“3定”(定點(diǎn)、定容、定量)和 “3要素”(場所、方法、標(biāo)示)原則對現(xiàn)場的必要物進(jìn)行規(guī)范和必要物進(jìn)行科學(xué)而規(guī)范的標(biāo)識團(tuán);在清掃階段，制定每個區(qū)域、每個員工的清掃責(zé)任和清掃方法:在清潔階段，制定每一個員工的5S職責(zé)，保證整理、整頓、清掃的成果與每個現(xiàn)場員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果;在實(shí)施5S過程中，始終嚴(yán)格要求員工自律，加強(qiáng)員工的素養(yǎng)，不違反 《廠規(guī)廠法》和 《員工手冊》對員工素質(zhì)的要求。

另外，還應(yīng)建立5S獎懲制度，可以將5S評比結(jié)果納入績效考核，通過績效考核將成績與工資獎金聯(lián)系起來.