在5S工作小組完成定置管理和目視管理設(shè)計方案的后，進(jìn)入了實施階段，主要步驟和具體方法如下所述。

1、按照5S責(zé)任區(qū)各負(fù)其責(zé)

按照工作區(qū)域劃分5S責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任班組、負(fù)責(zé)人，采取統(tǒng)一制作看板、標(biāo)識等以降低管理成本，各責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人分別負(fù)責(zé)實施定置(設(shè)備等移動)、場地布置、標(biāo)識張貼、效果確認(rèn)、進(jìn)度檢查等工作，順義工廠5S小組負(fù)責(zé)驗收、整改等工作，使得5S定置管理和目視管理實施的進(jìn)度、質(zhì)量有保證。

2、按定置圖實施定置

各班組按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位，使所有物品的定置與定置圖相符，位置要正確，擺要整齊，貯存要有器具?？梢苿游?，如推車等也有指定的適當(dāng)位置。

3、放置和張貼目視信息標(biāo)識牌

制作、放置或張貼信息標(biāo)識牌，要求員工不得隨意挪動，以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則。實現(xiàn)了有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，賬(圖)物一致。

4、定置管理和目視管理的檢查與考核

定置管理和目視管理既是5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要工具，也可以說是5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的深化和延展。同5S標(biāo)準(zhǔn)化管理一樣，定置管理和目視管理的一條重要原則就是持之以恒。只有這祥，才能鞏固定置成果，并使之不斷發(fā)展。

定置管理和耳視管理的考核的基本指標(biāo)是符合率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定置的物品和目視標(biāo)識已經(jīng)實現(xiàn)的程度。

其計算公式是：

1．定置管理符合率=實際定置的物品個（種）數(shù)/定置圖規(guī)定的定置物品個（種）數(shù)×100%

2．目視管理符合率=實際放置的符合時效要求的信息目視標(biāo)識個數(shù)/目視管理圖規(guī)定的標(biāo)識個數(shù)×100%

以上2個指標(biāo)，可以反映出定置管理和目視管理開展和落實的狀況，便于班組自查和5S執(zhí)行組織檢查評估實施效果。

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