在經(jīng)過上述的研究和分析屆5S標(biāo)準(zhǔn)化管理改善組完成目視管理改善的設(shè)計方案，包括相關(guān)信息符號、圖示、提示標(biāo)牌、標(biāo)識等，以便形象地、直觀地實(shí)現(xiàn)目視管理。順義工廠根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計和應(yīng)用有關(guān)信息符號，其基本原則是：如有國家規(guī)定的(如安全、環(huán)保、搬運(yùn)、消防、交通等)直接采用國家標(biāo)準(zhǔn)，同時根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)，力求設(shè)計簡明、形象、美觀。我們采用以下的一些目視管理方式：

①公布欄：給5S委員會一個園地，是5S委員會活動信息發(fā)布的管道，也是員工對公司反應(yīng)的表現(xiàn)；

②生產(chǎn)顯示板：利用圖表使每日生產(chǎn)狀況讓員工都知道，作為努力的目標(biāo)；

③生產(chǎn)管理看板：讓現(xiàn)場管理者與員工，一目了然的知道現(xiàn)在生產(chǎn)哪些東西?數(shù)量多少?還差目標(biāo)多少?問題出在那里?

④工具板：工具集中管理才不致無定點(diǎn)、定位而浪費(fèi)時間尋找和丟失；

⑤模具板：將模具放置于機(jī)臺zui近的距離、并標(biāo)示分類，將取放的時間減少，并節(jié)約時間尋找；

⑥標(biāo)示板：將倉庫物料存放位置明顯依區(qū)域、類別制作成大看板，讓使用者明了，避免重復(fù)尋找的時間；

⑦標(biāo)語：以生動的語言、活潑的漫畫，切合5S運(yùn)動的主題制作標(biāo)語，來引起全公司的關(guān)注和參與，協(xié)助提高活動的鼓動性。