公司在實施5S標準化管理過程中，特別注意以下幾個方面的工作：

第一，公司領(lǐng)導以身作則，向員工作動員、講解和示范，以達到對5S標準化管理理念的溝通和感情的溝通，通過專欄、互相檢查、公司評比，形成5S標準化管理的氛圍和環(huán)境，開展每月一評比，以激勵班組，通過總結(jié)和會談，讓職工一起交流經(jīng)驗和分析存在的問題。

第二，通過大力的宣傳和倡導，員工5S的理念得到啟蒙，通過實施和評價，公司的現(xiàn)場管理面貌得以改觀，生產(chǎn)管理水平得以提升，把企業(yè)目標(建設(shè)一個國內(nèi)一流、國際有名的現(xiàn)代化企業(yè))、企業(yè)宗旨(質(zhì)量第一、信譽第一，努力趕超世界先進水平)、企業(yè)精神(創(chuàng)新、求實、團結(jié)、奮進)的思想在員工每天看得見、摸得著具體工作中得以體現(xiàn)，企業(yè)的基礎(chǔ)管理向著規(guī)范和標準進步了一大步。

第三，5S標準化管理的實施，重在活動，講究規(guī)范，強調(diào)細節(jié)，持之以恒去實現(xiàn)目標。員工真正必須認識到，并且身體力行做到“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓，一點一滴，日積月累，終將步步接近確定的目標。

第四，定置管理和目視管理作為5S標準化管理的重要內(nèi)容，和5S標準化管理地其它內(nèi)容一樣，必須建立檢查、考核制度，并按標準進行獎罰，才能實現(xiàn)現(xiàn)場改善的長期化、制度化和標準化。實踐證明，定期對5S標準化管理包括定置管理和目視管理進行檢查與考核，這是要長期進行的工作，它比設(shè)計工作更為復雜，更為重要。

第五，把IE技術(shù)和方法的運用和5S標準化管理實施有機的結(jié)合起來，這樣不僅現(xiàn)場管理得到優(yōu)化，而且生產(chǎn)效率得到顯著提高，并且產(chǎn)生出直接的經(jīng)濟效益。