推行5S管理，做好現(xiàn)場基礎(chǔ)

第一步，成立工作小組制定標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定規(guī)章制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，張榜公布并廣泛宣傳。培訓(xùn)學(xué)習(xí)。由管理者牽頭.動員全體人員積極學(xué)習(xí)5S知識。

第二步，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，由管理者牽頭.動員全體人員積極學(xué)習(xí)5S知識。根據(jù)設(shè)備、設(shè)施管理方法、生產(chǎn)現(xiàn)場，制定《5S評分標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法》。

第三步，制定實(shí)施方法(區(qū)域人員開展方式、日常監(jiān)督工作)在企業(yè)的全過程、全范圍內(nèi)廣泛展開實(shí)施5S活動。

第四步，各部門、車間按策劃方案執(zhí)行。

第五步，檢查評比.定期檢查實(shí)施情況.5S推進(jìn)小組評分J評價(jià)，開展評比競賽活動。獎優(yōu)罰劣。

第六步總結(jié)改善。總結(jié)前期活動結(jié)果，制定糾正改善措施，持續(xù)深入進(jìn)行。

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