5S活動的實(shí)施需要通過評比和獎懲等措施進(jìn)行激勵。5S推行委員會可以定期對各部門的5S活動成果進(jìn)行評分和獎勵，以幫助員工養(yǎng)成自覺按照5S要求開展工作的良好習(xí)慣。企業(yè)可以將評比的情況與員工當(dāng)月的工資或獎金掛鉤，形成迫使員工不斷進(jìn)步的外部壓力，激勵他們將各自的工作做得更出色。另外還應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)莫剟畲胧?，可以通過表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的方式，為其他部門和員工樹立榜樣，從而激發(fā)員工參與5S活動的熱情。5S先進(jìn)集體的產(chǎn)生，還有利于提高集體中各成員的榮譽(yù)感，有力地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。

檢查、考評和獎懲等措施能夠較好地推動5S活動的實(shí)施，但是要將5S活動長期維持下去，zui好的方法是建立5S活動的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)5S的活動標(biāo)準(zhǔn)，工作人員就能在5S活動中發(fā)現(xiàn)異常問題，采取措施加以改善，并運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的方法將其固定，從而進(jìn)一步鞏固5S活動的實(shí)施成果。5S的標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)是一成不變的，而應(yīng)在日常的工作中持續(xù)地得到改善，進(jìn)而形成良性的循環(huán)。

為調(diào)動全體員工參與5S標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用的積極性和創(chuàng)造性，激勵員工的參與，以持續(xù)不斷地進(jìn)行現(xiàn)場改善。各部門的5S小組按照上述5S標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用的檢查評分表，進(jìn)行現(xiàn)場打分，匯總數(shù)據(jù)，根據(jù)各單位或部門得分情況，排出檔次和名次。5S標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查評分可以參照上述提供的7個檢查評分表進(jìn)行，計(jì)算出各個部門的平均得分，對照以下5S管理應(yīng)用的打分評估表(以滿分100分計(jì)算)，可以進(jìn)行量化的總結(jié)和評估。

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