按照工業(yè)工程中設(shè)施布置優(yōu)化的基本原理和方法，我們將其運用到5S定置管理和目視管理中，以實現(xiàn)5S標準化管理的改善目標，進而提高生產(chǎn)效率，首先進行現(xiàn)場定置管理的分析和研究。

現(xiàn)場定置管理研究是對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的加工方法、機器設(shè)備、工藝流程進行詳細研究，分析是否需要和可能用更先進的工藝手段及加工方法，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品制造的工藝布局和搬運路線。對公司工廠而言，通過設(shè)施布置優(yōu)化設(shè)計，包括車間設(shè)備布局設(shè)計和物料搬運系統(tǒng)設(shè)計兩個互相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，在設(shè)備布局設(shè)計中，主要是對設(shè)備、通道、場地，按照物流、人流、信息流的合理需要，做出有機組合和合理安排，在物料搬運系統(tǒng)設(shè)計中，主要則是對物料搬運的路線、運量、搬運方法和設(shè)備、儲存場地等做出合理安排。根據(jù)工廠產(chǎn)品的特點，首先應(yīng)確定了設(shè)施布置優(yōu)化的基本原則：

1、要求工藝流程通順，物料搬運方便、短捷，避免往返交叉；

2、對車間的所有組成部分，包括設(shè)備、工作位置、零件存放地、檢驗試驗用地等，合理區(qū)劃和協(xié)調(diào)配置；

3、為工人創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境，將工位器具設(shè)在合適的部位，便于工人完成作業(yè)。

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