5S標準化管理工作是企業(yè)的一項重要工作，而定置管理工作是5S標準化管理工作的一項主要內(nèi)容。定置管理起源于日本，由日本青木能率（工業(yè)工程）研究所的艾明生產(chǎn)創(chuàng)導者青木龜男先生始創(chuàng)。他從50年代開始，根據(jù)日本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實踐，經(jīng)過潛心鉆研，提出了定置管理這一新的概念，后來、又由日本企業(yè)管理專家清水千里先生在應用的基礎(chǔ)上，發(fā)展了定置管理，把定置管理總結(jié)和提煉成為一種科學的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入門》一書。以后，這一科學方法在日本許多公司得到推廣應用，都取得了明顯的效果。

  　　現(xiàn)場5S-定置管理

  　　定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學地分析研究，使之達到zui佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。定置管理是5S活動的一頂基本內(nèi)容，是5S活動的深入和發(fā)展。

  　　(1)準備階段：建立定置管理工作領(lǐng)導小組；制定工作計劃；抓緊培訓工作；廣泛地發(fā)動和依靠群眾。

  　　(2)設計階段：現(xiàn)場調(diào)查，分析問題；制定定置標準；繪制定置圖；

  　　(3)實施階段：(注意的問題）

  　　a.領(lǐng)導始終要身先士卒，帶頭貫徹執(zhí)行，這是開展定置管理的關(guān)鍵，群眾看領(lǐng)導，領(lǐng)導有多大信心，決心，群眾就會有多大的信心和決心。

  　　b.全面發(fā)動，依靠員工。

  　　c.嚴格按定置圖進行科學定置，不走過場。

  　　d.自查，驗收，要高標準嚴格要求。

  　　(4)鞏固提高階段：開展教育；加強日常檢查與考核;發(fā)揮專業(yè)部門的作用；做好定置管理的深化工作。