前面介紹的5S就是zui初起源于日本的5S標準化管理。5S被引入中國后，海爾在5S基礎(chǔ)上又加上了英文SAFETY（安全），于是形成了6S。

本階段的工作要點：

尋找對設(shè)備、人身可能帶來安全隱患的問題，并及時排除；

對可能帶來的安全問題采取相應(yīng)的保護措施在危險點有醒目的警示標識；

對安全保護措施的完好性做定期的檢查和維護；

任何一個小的安全隱患，都可能會帶來巨大的災(zāi)難……

6S中的安全（SAFETY),就是要設(shè)法從源頭上消除危險，確實無法完全避免，則做好充分的防護措施。

對可能出現(xiàn)的安全問題提前預(yù)防

在前5S中可能邏輯思維能力比較強的人會感覺有些不舒服，因為前5個S，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)給人的感覺是逐層遞進的過程，在此之后又加上了安全，似乎打破了這種遞進關(guān)系。

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