在6S的推進過程中，上至總經(jīng)理下至普通員工都應(yīng)該擔當起自己應(yīng)有的責任，下面就給大家介紹下企業(yè)在6S推進過程中從上到下所擔負的責任。

（一）總經(jīng)理在現(xiàn)場6S管理中的責任

1. 確認6S工作是公司管理的基礎(chǔ)；
2. 參加6S工作有關(guān)教育訓(xùn)練與參觀；
3. 以身作則，展示企業(yè)推進 6S 的決心；
4. 擔任公司6S推進委員會主任，主持6S 工作的重要會議；
5. 仲裁有關(guān)6S工作的檢討問題點；
6. 掌握6S工作的各項進度與實施效果；
7. 定期組織實施6S工作的上級診斷或評價工作；
8. 親自主持各項獎罰活動，并予全員精神講話。

（二）各級主管在現(xiàn)場6S管理中的責任

1. 研讀相關(guān)書籍，參加相關(guān)培訓(xùn)，廣泛收集資料，掌握現(xiàn)場6S管理方法、技巧，成為合格的教練；
2. 組織本部門員工，開展現(xiàn)場6S管理的宣導(dǎo)及參加公司的各項文宣活動；
3. 組織規(guī)劃責任區(qū)域內(nèi)的整理、整頓、定位工作；
4. 按公司《6S推進進度表》，組織做好6S的各項工作；
5. 指導(dǎo)、協(xié)助下屬解決現(xiàn)場6S管理中的障礙和困難；
6. 熟知現(xiàn)場6S管理競賽方法，開展部門內(nèi)的評比活動，并按有關(guān)要求參與公司的評價工作；
7. 負責對責任區(qū)域內(nèi)未達標項目進行分析，開展整改，引導(dǎo)部門進行持續(xù)改進；
8. 在本部門貫徹執(zhí)行各項現(xiàn)場6S管理的規(guī)章制度，督促下屬形成良好的行為規(guī)范；
9. 在本部門堅持開展上、下班的日常檢查工作。

（三）員工在現(xiàn)場6S管理中的責任

1. 不斷整理/整頓/清掃/清潔自己的工作環(huán)境及責任區(qū)域，按規(guī)范制度完成工作，維持物流的通暢，環(huán)境的整潔；
2. 按規(guī)定著裝，注重自己的儀容儀表；
3. 正確佩帶、使用勞動保護用品；
4. 按管理程序及時處理不用的物品，避免現(xiàn)場空間無效占用；
5. 將物品、工具及文件放置在規(guī)定場所，保證消防設(shè)施，現(xiàn)場設(shè)施，設(shè)備清潔及可動性；
6. 放置物品、設(shè)備必須做好規(guī)劃，以安全、便捷、合理的方式保管。
7. 及時整理整頓工裝設(shè)備，將現(xiàn)場的不要品集中到規(guī)定場所。
8. 積極參加各項專題活動，發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，進行持續(xù)改善。
9. 配合各級組織，按要求完成上級布置的任務(wù)。

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