通常情況下6S的推進(jìn)工作并不是一件簡(jiǎn)單的事情，往往會(huì)遇到很大的阻力，很多企業(yè)之所以到zui后沒(méi)有看到效果，就是因?yàn)檫@些阻力妨礙了6S的正常推行，使之不能真正的開(kāi)展好6S活動(dòng)。要使6S能夠達(dá)到理想的效果就得注意以下推進(jìn)的要領(lǐng)。

（一）整理的推進(jìn)要領(lǐng)

1. 現(xiàn)場(chǎng)檢查：所在的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的場(chǎng)所。

2. 制定標(biāo)準(zhǔn)：“要”和“不要”物品的判別。

3. 清除不要品。（設(shè)定暫存區(qū)域，廢棄識(shí)別）。

4. 適度定量：調(diào)查物品使用量，規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)保管量。

5. 制定物品廢棄條件及處理方法。

6. 自我檢查：每日巡查，整理現(xiàn)場(chǎng)。

（二）整頓的推進(jìn)要領(lǐng)

1. 分析現(xiàn)況：落實(shí)整理工作，規(guī)劃作業(yè)流程。

2. 物品分類(lèi)：確定物品放置場(chǎng)所、方法及標(biāo)識(shí)。

3. 定置管理：“定位”、“定品”、“定量”。

（三）清掃的推進(jìn)要領(lǐng)

1. 管理干部以身作則，人人參與。

2. 建立清掃責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，不留死角。

3. 清掃、點(diǎn)檢，保養(yǎng)有效相結(jié)合。

4. 杜絕污染源，建立清掃制度，形成規(guī)范。

（四）清潔的推進(jìn)要領(lǐng)

1. 落實(shí)前面 3S 工作。

2. 監(jiān)督管理，推進(jìn) 6S 活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。

3. 制訂評(píng)審方法與獎(jiǎng)罰制度。

4. 高層主管親自選定樣板場(chǎng)所，堅(jiān)持監(jiān)督檢查。

（五）素養(yǎng)的推進(jìn)要領(lǐng)

1. 持續(xù)推動(dòng)前面 4S 至習(xí)慣化。

2. 制訂共同遵守的各項(xiàng)規(guī)則、制度。

3. 制訂禮儀守則。

4. 教育培訓(xùn)。（新員工職前教育加強(qiáng)）

5. 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)。（早會(huì)，禮貌活動(dòng)等）

（六）安全的推進(jìn)要領(lǐng)

1. 徹底識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)要素。

a. 危險(xiǎn)物品

b. 危險(xiǎn)工裝設(shè)備

c. 危險(xiǎn)場(chǎng)所環(huán)境

2. 杜絕危險(xiǎn)行為。

3. 進(jìn)行安全警示，形成安全制度。

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