如何成功推行5S？其根本在于企業(yè)推動5S的原動力，原動力來源于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對其企業(yè)發(fā)展方向的態(tài)度以及推行5S的體制，根本就在于領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)決度，在5S推行過程中需要領(lǐng)導(dǎo)層的積極參與，這樣既能夠向全體員工展出領(lǐng)導(dǎo)層做5S推行的決心，同事也能起到領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，只有上層重視5S才能夠成功推行

5S：就是每個(gè)人在工作和生活中必須遵循的基本規(guī)則。

整理：在生產(chǎn)生活過程中處理掉身邊不需要的物品，消除浪費(fèi)。

整頓：將整理后的狀態(tài)進(jìn)行可視化并使之易于維持保養(yǎng)，就是整頓。

清掃：就是將現(xiàn)場變得感情整潔，使員工的心情變得清爽。

清潔：就是對整理、整頓、清掃后的堅(jiān)持和深化工作。

素養(yǎng)：將規(guī)定的事情慢慢變成員工自己自然而然的習(xí)慣。

建立推行委員會，并各自分工。建立由zui高領(lǐng)導(dǎo)者組織的各個(gè)單位負(fù)責(zé)人形成的5S推進(jìn)小組。明確實(shí)施狀況，確定現(xiàn)場個(gè)人負(fù)責(zé)區(qū)域。

很多咨詢公司在對客戶進(jìn)行5S推行之前都必須先和企業(yè)的高層進(jìn)行溝通。而溝通的目的就是引導(dǎo)高層對5S推行的重視，二者需要領(lǐng)導(dǎo)層身先士卒起到表率的作用。領(lǐng)導(dǎo)層不僅要率先示范，而且要身體力行。讓全體員工感覺到行動的決心。制定檢查表，讓所有人都清楚了解。制定標(biāo)桿區(qū)域是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。標(biāo)桿區(qū)域就是一眼就能看得到的目標(biāo)。讓所有人知道目標(biāo)在哪里，是什么樣的，這樣更容易讓大家做到。成功推行5S領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度和推行體制是5S活動的原動力。通過不斷地檢查和督促，用決心將5S進(jìn)行到底。在5S的推行過程中，作業(yè)人員也會被不斷教育和改正，從而使之成長，因?yàn)槿绻蠹叶茧S心所欲就無法對自己有更高要求。

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