6s管理的實(shí)施不是僅僅管理層人員參與就可以實(shí)現(xiàn)的，其管理范圍涉及到公司的每個(gè)成員，因此，不僅公司的領(lǐng)導(dǎo)對此事重視，所有的員工對此也需要認(rèn)識和了解，以便生產(chǎn)管理工作的實(shí)施開展。為此，公司內(nèi)部需要組織相應(yīng)的宣傳及學(xué)習(xí)活動，如在生產(chǎn)現(xiàn)場掛橫幅；墻上掛些有關(guān)6s管理的宣傳畫；在宣傳窗中出版相關(guān)的知識及重要性；在企業(yè)內(nèi)部刊物上介紹6s管理。通過這些途徑，使員工知道6s管理的知識，也知道公司推行6s管理的意義。這些宣傳工作能使員工認(rèn)同公司實(shí)施6s管理活動，也能充分調(diào)動員工投入到活動的積極性，營造出學(xué)習(xí)和實(shí)施6s管理的氣氛。這種氛圍能使得公司上下一心，有利于組織活動的順利開展。、

在學(xué)習(xí)和宣傳之后，就開始進(jìn)入培訓(xùn)階段。這個(gè)階段：第一、需要學(xué)習(xí)6s管理的理論知識，包括書籍的學(xué)習(xí)和音像資料的學(xué)習(xí)；第二、需要參觀了解其他6s管理實(shí)施比較好的企業(yè)，不閉門造車；第三、需要對企業(yè)員工和管理層進(jìn)行多方位、多層次的培訓(xùn)，是的受訓(xùn)人員不僅觀念上能發(fā)生改變，也能知道如何實(shí)施6s管理，掌握其精髓。

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