(一) 5S的原理

5S的作用原理是通過(guò)提升人的品質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,這些品質(zhì)包括: 革除馬虎之心, 養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣( 認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件小事) 、遵守規(guī)定的習(xí)慣、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境、整潔明了的良好習(xí)慣、文明禮貌的習(xí)慣。

從心理學(xué)角度講, 環(huán)境與情緒存在一種互動(dòng)關(guān)系,而情緒和內(nèi)控力是除技能之外對(duì)工作效果的zui大影響因素。因此, 環(huán)境對(duì)于工作效果的影響是一種正反饋。即整潔幽雅的環(huán)境會(huì)使人內(nèi)生出一種喜悅、積極的情緒,在這種情緒的控制和支配下, 人們會(huì)更加積極的投入到工作中去從而創(chuàng)造出更大的產(chǎn)出和環(huán)境的進(jìn)一步改善。而這種改變又會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化人們對(duì)于創(chuàng)造美好的信心,如此循環(huán)往復(fù), 人的素質(zhì)就會(huì)逐漸提升, 而人的良好素養(yǎng)又是確保其他一切事物優(yōu)良品質(zhì)的前提。反之, 就會(huì)陷入一種惡性循環(huán)之中。通過(guò)采用 P (Plan) D ( Do) C( Check) A ( Action) 的循環(huán), 保證了5S活動(dòng)連貫進(jìn)行,其質(zhì)量和水平得以持續(xù)的提高。

任何有效的監(jiān)督機(jī)制都屬于內(nèi)耗范疇, 因而如果能使員工自發(fā)的去執(zhí)行, 無(wú)論是從成本角度還是從執(zhí)行效果角度來(lái)講都會(huì)有很大程度上的改善。

( 二) 5S與其它活動(dòng)的關(guān)系

推動(dòng)5S, 其體現(xiàn)出的是一種立竿見(jiàn)影的效果,從而調(diào)動(dòng)員工的積極性來(lái)形成強(qiáng)大的推動(dòng)力與凝聚力, 保證其他管理模式的順利導(dǎo)入。

( 三) 5S實(shí)施的效能

5S活動(dòng)為企業(yè)帶來(lái)的主要效能包括: 降低成本,提高生產(chǎn)效率, 減少浪費(fèi), 提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平, 使設(shè)備得以有效使用, 塑造企業(yè)的形象, 準(zhǔn)時(shí)交貨, 安全生產(chǎn), 高度的標(biāo)準(zhǔn)化, 創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所, 現(xiàn)場(chǎng)改善等。

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