在市場經(jīng)濟社會中，企業(yè)形象的重要性，已成為不爭的共識， 雖然現(xiàn)場管理只是企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，但是企業(yè)生存與發(fā)展所必須具備的幾大要素：生產(chǎn)與組織、產(chǎn)品與質(zhì)量、職工與設(shè)備、效率與效益都要通過生產(chǎn)現(xiàn)場得以體現(xiàn)，所以，優(yōu)化現(xiàn)場管理才能達到企業(yè)的總體優(yōu)化，兩者具有明顯的因果關(guān)系。現(xiàn)場管理搞好了，對提升企業(yè)形象將會有很大的促進作用。近年來，“8S”活動己逐漸應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的提升起到了重要的作用，可以說，“8S”活動是現(xiàn)場管理的“基石”。

1.8S的作用

1、提升企業(yè)形象

整齊清潔的工作環(huán)境。不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作。并能迅速提升企業(yè)知名度，在同行業(yè)中脫穎而出。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強顧客信心的zui佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使8S管理企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象，因此我們完全可以說8s管理是提升企業(yè)形象基礎(chǔ)。

2、推進標準化作用

8s管理強調(diào)作用標準化，并養(yǎng)成遵照標準做事的工作習(xí)慣，只有這樣才能保證品質(zhì)穩(wěn)定，如期完成生產(chǎn)目標，所以說8s管理是標準化作業(yè)的推進者。

3、安全保障的基礎(chǔ)

8s管理從三方面保障企怛安全：

(1)遵守作業(yè)標準，不易發(fā)生丁傷事故。

(2)所有設(shè)施都進行清潔、點檢，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全殆息。

(3)消防、環(huán)保設(shè)旄齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)等事故，員工能夠迅速撤離現(xiàn)場。

8S管理的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面七不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道暢通，各項安全措旌落實到位，這樣可以減少事故的發(fā)生。

4、提高效率、減少浪費

優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氛圍以及有素養(yǎng)的工作伙伴，可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力，物品的有序擺放及清晰的標識。減少了物品的查找和搬運時間，工作效率得到了提升。

5、提升員工的歸屬感

8s的實施可以形成讓員工心情舒暢的工作環(huán)境，改善員工的情緒，。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員r的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足，提升了員工的歸屬感，成為有較高素養(yǎng)的人員，使員工更愿意為工作場所付出愛心和耐心。

2.8S的定義

1、整理(SEIRI)：區(qū)分要與不要的東西，將不要的東西清除掉。整理的核心是對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品加以區(qū)分，是要還是不要。不用的東西不放在生產(chǎn)現(xiàn)場，出現(xiàn)了就清除掉。不常用的東西也不放在生產(chǎn)現(xiàn)場，可以存放在庫房，用時來取，用完放回。偶爾用的東西可放在生產(chǎn)現(xiàn)場的一個指定地點。經(jīng)常使用的東西放在生產(chǎn)現(xiàn)場取用方便的地方。

2、整治(SEITON)：將要用的東西分門別類，擺放整齊，定置定位，標識清楚。整治的核心是使物品的擺放科學(xué)化、合理化、規(guī)范化。物品在現(xiàn)場有固定位置，不亂丟亂放。物品要按一定的規(guī)則定量擺放。物品擺放要有順序，去舊存新。

3、清掃(SEISO)：清除工作場所的雜物、臟污，并防止污染源的發(fā)生。清掃的核心是在清掃的過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題。在清掃和對設(shè)備擦拭的同時，檢查有無異常情況，加強維護和保養(yǎng)工作。定期組織清掃活動，處處干凈整齊。

4、清潔(SEIKETSU)：將上面3s實施的做法制度化、規(guī)范化，持續(xù)保持其成果。清潔的核心是絕不搞突擊，始終堅持如一。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備、工具、物品整潔整齊。生產(chǎn)現(xiàn)場各工種人員著裝、儀容整齊大方、朝氣蓬勃。

5、素養(yǎng)(SHITSLXE)：人人按規(guī)則辦事，使標準成為工作習(xí)慣。素養(yǎng)的核心是培養(yǎng)工作的主動性、積極性，形成條件反射．工種自覺主動，腳踏實地，不做表面文章。

6、節(jié)約(SA/ING)：樹立。資源有限，潛能無限”的資源理念，優(yōu)化合理配置各種資源，杜絕各種浪費。節(jié)約的核心是“滴水成河I“向成本要效益”。不浪費工作時間、不浪費～滴水、一度電、一張紙。倡導(dǎo)員工小改小革，節(jié)能降耗。對設(shè)備定檢定修，保持良好狀態(tài)，避免因放障而延誤生產(chǎn)。了解意外事故的直接成本和問接成本，明白穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)就是zui大的節(jié)約。

7、安康(SAFETY)：通過點檢、確認、排查、治理，營造一個“零”故障、“零”隱患、“零”事故的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。安康的核心是在思想上時刻繃緊“安全第一，預(yù)防為主”這根弦。積極推行科學(xué)的安康管理方法，貫徹落實安全生法律法規(guī)，健全各項安全管理制度，加大安全、職業(yè)防護投入資金，做到安全“五同時”。

8、自檢(SELF―CRITICISM)：每日對上述7s進行自我檢查與反思，總結(jié)經(jīng)驗與不足，制定改進完善措施。實現(xiàn)自我改進和提高。自檢的核心是對當天的工作回顧和反省，奄找不足，日清日結(jié)。事故隱患不過夜。

3.8S管理原則

1、自己動手原則

一個良好的工作環(huán)境，不能單靠添簧設(shè)備、設(shè)施，投入資金，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當充分依靠每一位員工，充分調(diào)動每一位員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，由員工自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全、溫磬的工作環(huán)境，使他們在改造現(xiàn)場環(huán)境的同時，也改變自己對現(xiàn)場管理的看法產(chǎn)生“美”的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化丈生產(chǎn)所要求的遵章守紀、嚴格要求、注重細節(jié)的作風(fēng)和習(xí)慣。因為自己動手創(chuàng)造的成果，也容易保持和堅持下去。

2、規(guī)范、高效率的原則

許多人總是抱著“廢物利用”、“變廢為寶”、。也許將來可以利用”等想法，任何東西都想保管起來，不想處理。殊不知規(guī)范、高效率的現(xiàn)場管理所帶來的效益遠遠大于殘值處理或誤處理所造成的損失。雜亂無章的現(xiàn)場絕不僅僅是浪費場地而已，它妨礙管理人員科學(xué)管理意識的樹立。因此，在建立臺理的處理程序的基礎(chǔ)上，該處理的一定要處理，否則再多的地方、空間也會被塞滿。

3、持之以恒的原則

8s管理開展起來比較容易，可以轟轟烈烈，并能在短期時間內(nèi)取得明顯效果，但要堅持下去，持之以恒。不斷優(yōu)化就不太容易。開展8s管理貴在簪持，將這項管理活動作為日常工作的一部分，責(zé)任到人、制度落實、嚴格考核．持續(xù)提高，使8s管理上作堅持不斷地開展下去。

4.8S推進方針

將8s要求標準化、規(guī)范化、日?；?，讓標準成為習(xí)慣．

5.8S管理目標

樹立大企業(yè)風(fēng)范，打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、安康和諧型、科學(xué)發(fā)展型的現(xiàn)代企業(yè)形象。

6.8S魯理標準

1、外環(huán)境管理“四無”標準

道路清潔暢通無垃圾：綠化區(qū)修剪整齊無雜物：公共設(shè)施完好干凈無殘缺：花草樹木生機盎然無枯死：構(gòu)建清潔亮麗的企業(yè)環(huán)境。

2、內(nèi)環(huán)境管理“四無”標準

桌椅整潔無浮灰：物品擺放有序無多余：室內(nèi)設(shè)施完好見本色：門窗玻璃明亮無水痕：創(chuàng)建舒心舒適的工作環(huán)境。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理杯準

主輔設(shè)施清潔本色亮：物料定置定位標識清：作業(yè)場所整潔無積灰：安全通道暢通無雜物：作業(yè)人員舉止文明無陋習(xí)。

4、設(shè)備管理標準

設(shè)備表面清潔見本色：設(shè)備設(shè)施完好無缺陷：設(shè)備站所清潔無泄漏：粉塵、噪聲治理無超標：備品備件擺放有序無閑置。

5、員工素養(yǎng)標準

樹立形象：做著裝整潔、儀容大方的文明職工：遵守制度：做遵章守紀的模范：規(guī)范行為：做正確的事、正確的做事：顧全大局：以維護企業(yè)的利益為zui高原則。

6、崗位節(jié)約標準

崗位無跑、冒、漓、漏：物品無隨意丟棄：物料運輸無拋灑：生產(chǎn)過程無消耗：產(chǎn)品產(chǎn)出無浪費流失：崗位有節(jié)約守則、對標挖潛有標桿典型。

7、自主管理標準

自我檢查：日清日結(jié)：自我反思：查找不足：自我改進：循序糾偏：自我完善：持續(xù)提高。

8、現(xiàn)場安全。五個零”標準

現(xiàn)場治理“零”隱患：作業(yè)過程“零4違章：制度執(zhí)行“零”借口：指揮確認“零”失誤：安全管控“零”事故，實現(xiàn)：物的狀態(tài)本質(zhì)化：人的行為規(guī)范化。隨著人們越來越重視可持續(xù)發(fā)展和不斷凈化自然環(huán)境意識的提高。我們的現(xiàn)場管理及環(huán)境工作任重而道遠。所以，從現(xiàn)在起，我們更要切實從實際的生產(chǎn)現(xiàn)場管理的方法研究入手，應(yīng)用8s從理論分析到實際戊用，從現(xiàn)狀調(diào)查到綜合治本這個思路出發(fā)，狼抓現(xiàn)場管理及員工新知識、新技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，提高全員整體素質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，從而提升企業(yè)形象，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益作出積極的貢獻。作者：王海金 蘇建寧 董曉琳 王建剛

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