1.1在中小型制造企業(yè)中民營企業(yè)居多，企業(yè)經(jīng)營者就是企業(yè)的投資人。在中小型制造業(yè)企業(yè)中經(jīng)營者事事親力親為，工作壓力極大。

1.2家族企業(yè)在中小型制造業(yè)企業(yè)占有較大比例。企業(yè)的決策層被整個家族占據(jù)，缺少科學(xué)有效的管理體系和操作性強(qiáng)的組織制度。家族會議對企業(yè)做出，大決策。如果決策出現(xiàn)錯誤，則造成的損失由整個企業(yè)來承擔(dān)。

1.3中小型制造業(yè)企業(yè)管理水平相對落后。第一，中小型制造業(yè)企業(yè)對設(shè)備購，與引進(jìn)工藝津津樂道，認(rèn)為這是提升企業(yè)競爭力的，耍途徑，卻不重視企業(yè)管理方法的應(yīng)用。第二。企業(yè)重視建立各類制度，但是企業(yè)管理上表現(xiàn)出較大的隨意性，使其制度成為擺設(shè)，有章不循企業(yè)執(zhí)行力較差。第三，企業(yè)缺乏現(xiàn)代管理水平手段的應(yīng)用。多數(shù)企業(yè)管理還停留在原始紙質(zhì)管理手段，信息化管理手段沒有深入到企業(yè)管理當(dāng)中。

5S標(biāo)準(zhǔn)化管理方法在中小型制造業(yè)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題

5S標(biāo)準(zhǔn)化管理方法起源于日本。包含5個要素――整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。其中整理指區(qū)分工作現(xiàn)場的必需品與非必需品；整頓指將需要的東西清除掉，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境；清潔指將不需要的東西清除掉，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境熱情接待維持以上3S的成果，使生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；素養(yǎng)指通過進(jìn)行以上4S的活動，使每一個員工都養(yǎng)成良好的西安擦很難過工作習(xí)慣，提升職業(yè)素質(zhì)。

在中國，5S標(biāo)準(zhǔn)化管理方法收到中國企業(yè)家廣發(fā)關(guān)注源于海爾的6S實(shí)踐。事實(shí)上，5S標(biāo)準(zhǔn)化管理方法在管理內(nèi)的書籍中備受追捧，但是在中國的企業(yè)中特別是中小型制造業(yè)企業(yè)卻無法真正實(shí)現(xiàn)，出現(xiàn)了雷聲大雨點(diǎn)小、三天打魚兩天曬網(wǎng)的現(xiàn)場。5S標(biāo)準(zhǔn)化管理方法沒有發(fā)揮出對現(xiàn)場管理的預(yù)防作用。

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