沒有實施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的工廠，工作西安擦很難過臟亂，例如地板上粘著垃圾、油漬或切屑等，天長地久就會陳烏黑的一層；零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進(jìn)的新設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機(jī)械；要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等。員工在作業(yè)中想的松松垮垮，規(guī)定的事項也只有起初兩三天遵守而已，要改變這種工廠的狀況，只有實施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理。
5S標(biāo)準(zhǔn)化管理與其他管理活動的關(guān)系
1.5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。
2.5S標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力。
3.事事ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)員工的信心。
4.5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動，從現(xiàn)場管理著手，改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。
轉(zhuǎn)載請注明鏈接：http://www.bjrjxy.com/know/jysc/2317.html
掃碼關(guān)注我們
掃碼微信咨詢
