隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，國(guó)際化、全球化趨勢(shì)日益明朗，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)變得尤為激烈。同時(shí)中國(guó)正在成為一座“世界工廠(chǎng)”。那么，如何創(chuàng)造并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為每個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的首要問(wèn)題，而對(duì)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理就變得更加重要?，F(xiàn)在全球推行的“5S”管理模式是提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效手段，“5S”管理模式在日本被視為每個(gè)企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)推行的一套zui基礎(chǔ)、zui實(shí)用的管理法寶。豐田更是憑借“5S”管理和以“5S”為基礎(chǔ)的管理模式成為了汽車(chē)行業(yè)的巨擎。所以在全球化的大潮下，中國(guó)的中小企業(yè)面臨的將是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的競(jìng)爭(zhēng)，那么通過(guò)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平來(lái)降低成本變成了企業(yè)當(dāng)務(wù)之急，而企業(yè)“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施必將產(chǎn)生令人滿(mǎn)意的效果。

1.5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本內(nèi)涵

“5S”起源于日本，是制造型企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一套管理方法。這種管理方法對(duì)日本從二戰(zhàn)的廢墟中站起來(lái)一躍成為第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)起著關(guān)鍵作用。

“5S”是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱(chēng)為“5S”。它的具體類(lèi)型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期不要的東西。

1.1整理

就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品：

⑴將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)

⑵“5S”管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)⑶整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)整頓

就是能在3秒內(nèi)找到要找的東西，

將尋找必需品的時(shí)間減少為零：

⑴能迅速取出⑵能立即使用⑶處于能節(jié)約的狀態(tài)1.3清掃

將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，

清掃的對(duì)象：

⑴地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等

⑵機(jī)器、工具、測(cè)量用具等1.4清潔

將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開(kāi)化，透明化。

1.5修養(yǎng)

對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。

⑴典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神

⑵養(yǎng)成良好的“5S”管理的習(xí)慣具體的內(nèi)容見(jiàn)下圖：

體的改善氣氛，能夠進(jìn)入良性的循環(huán)。

5S關(guān)聯(lián)圖

2.中小企業(yè)實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義2.1艱困的企業(yè)環(huán)境

2.1.1企業(yè)面臨越來(lái)越惡劣的環(huán)境人員勞動(dòng)意愿下降，勞動(dòng)時(shí)間縮短，要求條件高，工業(yè)安全與環(huán)保責(zé)任的要求越來(lái)越嚴(yán)格以及新《勞動(dòng)法》的出臺(tái)，給中小企業(yè)一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

2.1.2企業(yè)面臨越來(lái)越劇烈的競(jìng)爭(zhēng)由于科技的不斷進(jìn)步，客戶(hù)的要求也有了很大的改變，他們要求品種更多、交貨更快、質(zhì)量更好、價(jià)格更低、服務(wù)更好。所以現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在精益生產(chǎn)模式下的小批量生產(chǎn)以滿(mǎn)足客戶(hù)不斷改變的需求。中小企業(yè)由于自身規(guī)模和行業(yè)的限制，面臨的競(jìng)爭(zhēng)將更大，一方面要與時(shí)間賽跑，另一方面也要和同行競(jìng)爭(zhēng)。

2.1.3企業(yè)面臨管理模式上的挑戰(zhàn)由于客戶(hù)要求的不斷改變，企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，不得不提供品種更多的、交貨更快的、

5S關(guān)聯(lián)圖

然而整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)并

價(jià)格低于同行且質(zhì)量好的產(chǎn)品，而且在服務(wù)方面尤其要重視。

品種更多要求企業(yè)柔性化生產(chǎn)，設(shè)備換型方便……

交貨更快要求企業(yè)從接到訂單到產(chǎn)品交貨的時(shí)間更短，企業(yè)反應(yīng)能力更快。

什么是質(zhì)量？英國(guó)前首相撒切爾夫人說(shuō)質(zhì)量是為會(huì)回來(lái)的客戶(hù)生產(chǎn)的不會(huì)回來(lái)的產(chǎn)品。