5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是咱們公司的根底辦理，對與公司有很大的協(xié)助，咱們推廣5S標(biāo)準(zhǔn)化管理不要盲目的推廣，要理解5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的精華，這樣咱們才干省時(shí)省力。才干把5S推廣成功。

首先是細(xì)小的作業(yè)完善化，把平常人覺得zui簡略的作業(yè)做的整整齊齊有模有樣，公司職工的本質(zhì)培育的進(jìn)程就水到渠成了?？蛻魧S的品嘗，商品的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)定心。嚴(yán)格要求職工本質(zhì)，養(yǎng)成杰出習(xí)氣。

抓統(tǒng)一認(rèn)識：如果是一個(gè)個(gè)人衛(wèi)生都搞不好的職工，也不可能養(yǎng)成極好的作業(yè)習(xí)氣，沒有杰出習(xí)氣的職工不可能制造出優(yōu)質(zhì)的商品；抓規(guī)范擬定；現(xiàn)場訓(xùn)練：注重養(yǎng)成教育，從嚴(yán)推廣，構(gòu)成認(rèn)識，養(yǎng)成安分守己的作業(yè)習(xí)氣；從嚴(yán)抓查看查核，處分、篩選并進(jìn)；鑄造準(zhǔn)則功用，重在細(xì)節(jié)，貴在堅(jiān)持；樹立準(zhǔn)則不難，難在履行辦理準(zhǔn)則不招搖撞騙。

對于細(xì)節(jié)的辦理是發(fā)揚(yáng)好準(zhǔn)則功用zui有用的方法；把很多的小事做好即是一件大事；把zui普通的事做好即是不普通。增強(qiáng)履行力是發(fā)揚(yáng)好準(zhǔn)則功用zui基本的確保；明白怎樣履行，按啥規(guī)范履行；雜亂的簡略化，簡略的定量化，定量的流程化。注重團(tuán)隊(duì)力是發(fā)揚(yáng)好準(zhǔn)則功用zui重要的要素；成功的公司不推重英豪，而倡議團(tuán)隊(duì)；集思廣益，采用定見。從上往下，公司高層高度注重，隨時(shí)查看。素質(zhì)是進(jìn)步職工的的修身，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守規(guī)章準(zhǔn)則的習(xí)氣和風(fēng)格，此乃“5S”的重中之重。沒有人員本質(zhì)的進(jìn)步，各項(xiàng)活動就不能順利展開，展開了也堅(jiān)持不了。

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