現(xiàn)場6S管理是如今企業(yè)運用的比較多的一種生產管理模式。在公司的工作范圍內，6S現(xiàn)場管理是zui有用的現(xiàn)場管理方法。
6S現(xiàn)場管理是國際上zui領先的現(xiàn)場管理工具和現(xiàn)場管理方法之一。5S現(xiàn)場管理起源于日本，開始于上世紀五十時代，老練于上世紀的八十時代。在日本主要是推廣5S現(xiàn)場管理。因為以豐田公司為代表的日本公司推廣5S現(xiàn)場管理取得了成功，之后很快傳播到世界各地。5S現(xiàn)場管理上世紀90時代傳入中國，從珠三角到長三角地區(qū)，由南往北疾速展開。在5S現(xiàn)場管理展開過程中，以海爾為代表的一些公司又增加了一個S（安全），就成為了6S現(xiàn)場管理。
因展開6S活動具有操作簡略、見效快，作用看得見，能繼續(xù)改進等特色，展開6s活動的公司越來越多。當前全球有65%的公司都在廣泛地推廣5S或6S現(xiàn)場管理。6S現(xiàn)場管理便是對于運營現(xiàn)場和工作現(xiàn)場展開的一項精益現(xiàn)場管理活動，其活動內容為“收拾（SEIRI）、整理（SEITON）、打掃（SEISO）、清洗（SEIKETSU）、素質（SHITSUKE）、安全（SECURITY）”，因前5個內容的日文羅馬拼音和后一項內容（安全）的英文單詞里都以“S”zui初，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。
在6S現(xiàn)場管理的展開過程中，許多公司把6s現(xiàn)場管理作為提高公司全體管理和提高公司品牌形象的抓手，現(xiàn)已將6s現(xiàn)場管理延伸到公司管理的多個方面，所以大家如今又將6S現(xiàn)場管理稱為現(xiàn)場6S管理，大大拓寬了6S的內在和外延。6s管理還在展開，一些公司在現(xiàn)場6S管理的基礎上加上節(jié)?。╯a/e）就成為7S，加上效勞（SER/ICE）就成為8S，再加上顧客滿足(SATISFICATl0N)就成為了9S。盡管如此，zui精華的仍是5S現(xiàn)場管理，在中國zui被公司認同的使用zui廣泛的是6s管理。
6S現(xiàn)場管理活動在公司中展開也不是一件難事，在公司中開著那現(xiàn)場6S管理咨詢活動，就能使公司的6S現(xiàn)場管理展開的很順暢。做好公司的6S培訓工作就能使公司職工理解什么是現(xiàn)場6S管理。
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