很多企業(yè)管理人員問我們，在現(xiàn)代如此激烈的市場競爭中企業(yè)通過什么的管理方法才是zui合適的？我認為5S標(biāo)準(zhǔn)化管理在適用于很多企業(yè)的管理模式，但是很多企業(yè)實施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理卻沒有被得到很好的推廣。 　　5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種比較實在的、簡單、實用的管理模式。我曾請教過一位大師：環(huán)境衛(wèi)生管理是每一個單位繞不開的話題，實行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理不就一切都解決了?5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的確簡單!它就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，再加上一個安全就變成6S了。再加上習(xí)慣、堅持……馬上就可以變成7S、8S……直至NS都行。萬變不離其宗，5S是基礎(chǔ)。5S搞好了，6S、7S都做到。為什么我同意把6S和5S并列呢?在我看來，5S的出發(fā)點就是為了安全，為了人的安全、為了產(chǎn)品質(zhì)量安全。所以加上一個安全，我很贊同。同樣的道理，實行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個基本要求就是化繁為簡，何必又要無限增加N個S呢?日文拼音羅馬字母S打頭的詞多了，要不要把它都列舉出來啊?顯然沒這個必要! 　　5S標(biāo)準(zhǔn)化管理首先要首先得到企業(yè)的大力推廣，要培養(yǎng)的就是員工的好習(xí)慣。誰都知道“習(xí)慣成自然”。自然的事情，你會感到費勁嗎?顯然不會。同樣的道理，實行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，zui大的難點就在于衛(wèi)生習(xí)慣不好的員工帶來的阻力。如果這樣的員工又擔(dān)負領(lǐng)導(dǎo)工作，那推行起來難度就更大。不過，這也不怕，群眾的熱情就可以感化他、影響他，從而帶動他一起實行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理。如果企業(yè)負責(zé)人不支持，不要說5S，就是1S也推行不了。但是又有哪一個企業(yè)負責(zé)人會傻到連這種投入少、見效快的管理方法都不愿意采用呢?除非你講不清5S的好處、掌握不了5S如何運用。 　　千萬不要把5S標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)作衛(wèi)生管理。5S標(biāo)準(zhǔn)化管理概括起來就是通過現(xiàn)場環(huán)境的整理、整頓、清掃、清潔，創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)良好的工作、生活習(xí)慣，在保證人身安全的前提下，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)水準(zhǔn)，再通過持續(xù)改善，從而全面提升企業(yè)管理水平。5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的工具書、各種表格都很實用，會識字的人買一本回去就能現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。 　　5S標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范化，全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)就行，各自為政那也不是5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，更不是規(guī)范化管理。