很多企業(yè)都開展過
現(xiàn)場6S管理活動,但是很多企業(yè)實施現(xiàn)場6S管理取得效果并不明顯。很多企業(yè)都沒有長期堅持實施下去,由于很多企業(yè)沒有達到預期的效果,所以很多企業(yè)半途而廢。其實實施現(xiàn)場6S管理是一個持之以恒的工作,需要企業(yè)長期堅持下去,通過不斷的改善和調(diào)整,才能達到更好的效果。
現(xiàn)場6S管理主要包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)、安全(Security)6個要素。 1.整理(Seiri)主要是對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的貨物進行區(qū)分,整理必要和不必要的貨物。從而達到清理現(xiàn)場的作用。 2.整頓(Seiton)是指把留下來的必要物按照規(guī)定位置擺放整齊并加以標示。其目的是營造整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場,使生產(chǎn)現(xiàn)場一目了然,節(jié)省尋找物品的時間。 3.清掃(SeiSo)是指將生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,使生產(chǎn)現(xiàn)場保持干凈。其目的是打造干凈的生產(chǎn)現(xiàn)場。 4.清潔(SeiketSu)是指貫徹“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”要求,將前面的3個“S”制度化、規(guī)范化。其目的是通過制度、規(guī)范維持成果,使現(xiàn)場始終保持完美和zui佳狀態(tài)。從管理學的角度講,企業(yè)要想有好的做法并長期貫徹,應當將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來并形成制度與規(guī)范。 5.素養(yǎng)(ShitSuke)指通過制定一系列管理制度,專門舉辦培訓班對員工進行6S知識和班組管理制度的學習,促使員工養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣。其目的是提升員工素質(zhì),使之具有積極主動的態(tài)度。素養(yǎng)是6S中的一項獨特要素。制度是外在的、強制性的,將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的、發(fā)自內(nèi)心的行動才是有效的。因此,企業(yè)應注重把制度、要求轉(zhuǎn)換為員工的意識、習慣。 6.安全(Security)指重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應建立在安全的前提下。 成品庫現(xiàn)場6S管理要求 一、整理的要求:隨時將現(xiàn)場物品按照大、中、小挖分區(qū)域擺放,按照同一型號分排擺放。 目的:騰出寶貴的空間,制造清爽的工作場所。 二、整頓的要求:挖掘機鏟斗支撐在地,擺放整齊美觀,預留物流通道,方便發(fā)貨。 目的:縮短快速找到貨品時間,便于快速發(fā)貨。 三、清掃的要求:每周對地面進行一次徹底清掃,按照挖掘機保養(yǎng)要求,定期對挖掘機進行保養(yǎng)。每天巡查地面有無油跡,發(fā)現(xiàn)挖掘機漏油立即報告,并進行相應處理,定期(一月)對挖掘機進行擦拭,防止污跡沉淀在挖掘機上。 目的:保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境,提升作業(yè)品質(zhì)。 四、清潔的要求:每天上、下班前3分鐘做“6S”工作,對不符合的情況及時糾正。 目的:保持整理、整頓、清掃成果。 五、素養(yǎng)的要求:愛崗敬業(yè),盡職盡責,遵守規(guī)章制度,提高素質(zhì),養(yǎng)成自我管理、自我控制的習慣。 目的:貫徹執(zhí)行命令、養(yǎng)成良好習慣,塑造守紀律的員工素養(yǎng)。 六、安全的要求:貫徹“安全第一、預防為主”的方針,在工作中,必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全,保守公司機密。 目的:保證安全生產(chǎn)、嚴守公司機密。 這是6S咨詢專家整理的工廠成品庫實施現(xiàn)場6S管理的標準,希望對企業(yè)有所幫助。更多關(guān)于現(xiàn)場
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