5S標(biāo)準(zhǔn)化管理如何在企業(yè)中落實(shí)呢？5S咨詢公司為大家整理的企業(yè)如何落實(shí)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，希望對(duì)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)實(shí)施有所幫助。 　　一、5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施
　　1、企業(yè)制定5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行計(jì)劃，企業(yè)那幾個(gè)月舉行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理推廣、那幾個(gè)月進(jìn)行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐，以及那幾個(gè)月實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理改善等。
　　2、企業(yè)推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，積極鼓動(dòng)全體員工參與5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的推廣。
　　3、制定5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳，讓員工更加了解5S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。
　　4、定期的進(jìn)行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)比等活動(dòng)。
　　二、大力開展5S巡查活動(dòng)
　　企業(yè)實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)持之以恒的過程，為了保持員工的積極性，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)呐e行一些關(guān)于5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)積極參與并且進(jìn)行周期的檢查。
　　1、制定每個(gè)月不定期的檢查評(píng)比時(shí)間；
　　2、確定每個(gè)月至少一次的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參與的5S巡查日活動(dòng)；
　　3、制定工廠巡視的路線圖；
　　4、按照各單位的檢查標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定5S的得分；
　　5、充分聽取各單位主管的意見并且加以改善。
　　三、開展5S競(jìng)賽活動(dòng)
　　1、定期實(shí)施5S巡查；
　　2、每次檢查都按照單位別進(jìn)行5S評(píng)分；
　　3、舉辦以現(xiàn)場(chǎng)人員為中心的5S競(jìng)賽活動(dòng)；
　　4、給優(yōu)秀的單位頒發(fā)5S錦旗、獎(jiǎng)?wù)?、徽章。表現(xiàn)特別好的單位，也可給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金。
　　四、開展5S知識(shí)宣傳活動(dòng)
　　為了讓更多的人參與到5S活動(dòng)中來，也為了讓更多的員工、干部了解5S, 精益生產(chǎn)咨詢公司認(rèn)為5S推行委員會(huì)可結(jié)合企業(yè)文化宣傳單位一起舉辦有關(guān)5S的知識(shí)活動(dòng)等?，F(xiàn)場(chǎng)的一線員工因?yàn)閬碜杂谖搴暮＃逃碾y度比較大，意識(shí)難以統(tǒng)一，因此，精益生產(chǎn)咨詢公司分析了企業(yè)除了舉辦一些活動(dòng)之外，在上班前5分鐘和下班前5分鐘的朝會(huì)和晚會(huì)中都要進(jìn)行5S知識(shí)和5S新聞的學(xué)習(xí)會(huì)，通過長(zhǎng)期的堅(jiān)持，5S的意識(shí)才能深入人心。
　　1、由5s推行委員會(huì)結(jié)合企業(yè)文化宣傳單位一起制作5S新聞和5S專題知識(shí)手冊(cè)；
　　2、每月發(fā)行一次或兩次；
　　3、發(fā)行時(shí)由每個(gè)課的主管親手交給全體人員；
　　4、利用5S新聞和5S知識(shí)手冊(cè)，在每天的朝會(huì)或晚會(huì)中進(jìn)行5分鐘的5S學(xué)習(xí)；
　　5、內(nèi)容以5S的想法、技術(shù)層面或工作現(xiàn)場(chǎng)的案例、員工的心聲為主。甚至可以刊載一些漫畫、照片等，效果會(huì)更好。