現(xiàn)場6S管理是企業(yè)促進(jìn)效益的一次有效措施，現(xiàn)場6S管理需要企業(yè)真抓實干，持之以恒的堅持做下去，不斷完善和改革現(xiàn)場6S管理制度，打造一套適合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的管理模式。
　　現(xiàn)場6S管理主要應(yīng)用于企業(yè)的現(xiàn)場管理，現(xiàn)場6S管理的順利實施離不開全體員工的積極參與?，F(xiàn)場6S管理的實施需要積極地落實，又不是口頭上叫喊整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”和安全。下面是6S咨詢網(wǎng)給大家介紹的現(xiàn)場6S管理的主要工具。 　　1、定置管理：所謂定置管理，就是對同一地點，面對同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。
　　2、看板管理：所謂看板管理就是使工作現(xiàn)場人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。
　　3、顏色管理：所謂顏色管理指的就是企業(yè)運用員工對顏色的分辨能力以及其中特有的聯(lián)想力，將企業(yè)中復(fù)雜的管理問題用不同的顏色進(jìn)行區(qū)分，以目視的方法以呈現(xiàn)這些問題的本質(zhì)與問題的改善狀況，從而使每一個員工都能夠?qū)栴}擁有相同的認(rèn)識以及了解。
　　4、紅牌作戰(zhàn)：所謂紅牌作戰(zhàn)就是使用紅牌子，使工作人員都能一目了然地知道工廠的缺點在那里的整理方式，而貼紅單的對象，包括庫存、機(jī)器、設(shè)備及空間，使各級主管都能一眼看出什么東西是必須品，什么東西是多余的。