現(xiàn)場6S管理中清潔的實施要點
時間：2023-03-07 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友 來源：互聯(lián)網(wǎng)
下面是
6S咨詢網(wǎng)小編整理的企業(yè)推行
現(xiàn)場6S管理中清潔的要點，希望對企業(yè)推行現(xiàn)場6S管理有所幫助。
現(xiàn)場6S管理中清潔的實施對企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場有著很重要的意義。
1、貫徹6S意識，尋找有效的激勵方法
意識的形成需要一個過程，有時，是由被動向主動產(chǎn)生衍化的，只是我們不希望這個過程太過漫長，所以需要采取一定的管理手段來加以干預(yù)，而有效的激勵措施就是比較好的一種干預(yù)手段。所以在6S推行的過程中，我們要建立一種有效的激勵機制來鼓勵先進者驅(qū)動后進者。
2、堅持不懈
現(xiàn)場6S管理活動不是“運動”，而是一項長期的工作，并且應(yīng)該成為我們每個人日常工作的一部分，所以一定要有長期不懈的思想準備，不僅要做而且要做好。
3、徹底貫徹前3S
整理、整頓、清掃是6Szui基本的活動，所以不但要做而且要發(fā)動全體員工，將其不斷深入地徹底進行下去。
4、推行“透明化管理”
現(xiàn)場6S管理首先需要我們有一個開放的心態(tài)，所以不要去隱瞞問題。而是要正視問題并且要積極地去尋找問題，透明化管理包括兩方面的內(nèi)容:
?、籴槍芏嗥髽I(yè)員工在面對6S稽查小組的檢查時將來不及處理的物品鎖進柜子中，甚至逃避檢查的情況，這時可以采用透明管理的方法，如現(xiàn)場的柜子配備透明玻璃門，這樣就可以將現(xiàn)狀客觀地顯現(xiàn)在所有人面前，利用公眾和輿論的壓力迫其改進；
②我們需要將6S推進的實時狀況及時予以公布，讓每一個人對整體推進的狀況有一個明確的認識，如需改善的不足之處，以及所取得的階段性成果等信息，這是另一種意義上的透明化管理的應(yīng)用。
5、形式多樣的考核檢查
某總裁曾說過一句話:員工不是因你期望而工作，而是因為你檢查而工作。這句話從一定程度上反映了檢查在管理中的重要性。
6、使制度標準化
標準化的工作主要有四項重要的意義:
?、贅藴驶羌夹g(shù)的儲備；
?、诳梢苑乐箚栴}重復(fù)犯錯；
?、劭梢蕴岣吖ぷ餍?；
?、軜藴驶募墙逃嘤柕慕滩?。
7、持續(xù)系統(tǒng)的培訓
不要認為這是一件很簡單的工作而忽略了對員工的教育，往往就是因為很簡單，因此所有的人都認為理所當然。這樣一來，zui終會因為不同人的不同理解而得到不同的結(jié)果，造成無法貫徹實施，又收不到預(yù)期的效果，6S從此夭折的后果。所以整理、整頓、清掃的下一個步驟就是清潔，就是要對員工進行教育。人的思想是復(fù)雜而多變的，必須統(tǒng)一思想，才能一起朝著共同目標去奮斗，所以必須要把6S的基本思想向企業(yè)的全體員工進行長期而耐心的教育，這是非常一重要的一件事情。
清潔推行方法
目前，推行現(xiàn)場6S管理的企業(yè)在清潔時常采用的運作方法主要包括紅牌作戰(zhàn)法、標準化、白手套檢查法、流動紅旗、頭腦風暴法、3U MEMO、目視管理、改善提案活動以及查檢表等，這些方法和工具的應(yīng)用能夠有效推動現(xiàn)場6S管理的順利開展。
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