企業(yè)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展為發(fā)展帶來了很大的利益，提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，讓企業(yè)的形象得到了提高。企業(yè)經(jīng)營管理的zui大目標(biāo)，是提高營業(yè)額，多創(chuàng)利潤，使得企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營，從企業(yè)的管理層次來看，5S活動(dòng)是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的應(yīng)用及其活動(dòng)的開展，可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、技術(shù)、管理等要素都達(dá)到zui佳的狀態(tài)，zui終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標(biāo)，所以說5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，從這一點(diǎn)上來說，二者又是措施與目的的關(guān)系，從企業(yè)zui終目的來看，5S標(biāo)準(zhǔn)化管理與企業(yè)的經(jīng)營管理是殊途同歸的關(guān)系，都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)終極目標(biāo)的過程和手段。

  　　5S標(biāo)準(zhǔn)化管理可以說是所有的產(chǎn)品質(zhì)量管理、企業(yè)管理的基礎(chǔ)，其真正的目的是要?jiǎng)?chuàng)造或建立一個(gè)容易發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)境，并在發(fā)現(xiàn)問題之后能將問題及時(shí)地徹底解決，創(chuàng)造企業(yè)效益，因而，5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)和平臺(tái)，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQC的第一步，也是IS09000有效推行的保證。

  　　5S標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的高低，代表著企業(yè)管理者對(duì)現(xiàn)場管理認(rèn)識(shí)的高低，也決定了現(xiàn)場管理水平的高低。我們推廣和應(yīng)用5S標(biāo)準(zhǔn)化管理這一國際企業(yè)公認(rèn)的先進(jìn)的行之有效的管理制度和模式，對(duì)于提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)競爭力都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要表現(xiàn)在：

  　　第一，有利于改善企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀。通過大力推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，就能有效地改善企業(yè)的現(xiàn)場管理．讓企業(yè)的一切都處在管理之中。5S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個(gè)對(duì)錯(cuò)一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人都必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)，提升企業(yè)形象，提升員工歸屬感，提升工作效率，提升吸引顧客的能力。

  　　第二，有利于提高企業(yè)的競爭力。中國正在成為一個(gè)世界工廠，特別是作為工業(yè)制造型企業(yè)，光靠低價(jià)的人力成本是無法長期與別人競爭的，必須通過提升人的品質(zhì)．實(shí)現(xiàn)減少浪費(fèi)，降低成本，增加利潤．保障安全，使產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客需求．以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

  　　5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是企業(yè)提高效益和提升公司形象的一個(gè)管理工具，5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作也是企業(yè)開展精益生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作。

  　　企業(yè)通過5S咨詢活動(dòng)在企業(yè)中開著那5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的目的在于讓干部了解5S推行作法，協(xié)助工廠解除臟亂的桎梏，使品質(zhì)提升、效率提高、確保安全，使工廠成為環(huán)境清潔和生活品質(zhì)一流的地方。推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的預(yù)期效益如下：

  　　改善和提高企業(yè)形象

  　　整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。

  　　促成效率的提高

  　　良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有素養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。

  　　改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

  　　整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布置，徹底進(jìn)行zui低庫存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時(shí)間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

  　　減少直至消除故障，保障品質(zhì)

  　　優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

  　　保障企業(yè)安全生產(chǎn)

  　　儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，信道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。

  　　降低生產(chǎn)成本

  　　通過實(shí)施5S，可以減少生產(chǎn)過程的浪費(fèi)，落實(shí)設(shè)備初級(jí)保養(yǎng)，降低質(zhì)量發(fā)生事故，從而降低生產(chǎn)成本。

  　　改善員工精神面貌，使組織活力化

  　　人人都變成有素養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)，增加組織的活力。

  　　縮短作業(yè)周期，確保交貨期

  　　由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

  　　5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一個(gè)企業(yè)現(xiàn)場管理工作的重要要點(diǎn)，5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作也是企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要措施。通過5S培訓(xùn)咨詢活動(dòng)來開展5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不但可以讓企業(yè)推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，還可以讓員工聊5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容，減少自行推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作所產(chǎn)生的矛盾。