在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，可以形成制度化的清潔活動，能夠營造出“對錯(cuò)一目了然”的生產(chǎn)現(xiàn)場。能夠培養(yǎng)員工從小事做起，從自身做起，凡事養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，能夠提高產(chǎn)品品質(zhì)和員工素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)的形象和核心競爭力。由于現(xiàn)場6S管理易學(xué)、易操作、易考核、見效快并充滿了無限的創(chuàng)意，因此無數(shù)企業(yè)能夠從中獲益匪淺。

  　　現(xiàn)場6S管理工作在推行以來，已經(jīng)經(jīng)歷了不少的風(fēng)風(fēng)雨雨，在這個(gè)相對漫長的過程中，我們有喜亦有悲、有收獲也有失去、有愉悅也有惆悵、有期許也有失望……不管我們先前經(jīng)歷了多少，不管我們未來會怎樣，現(xiàn)如今我們大家應(yīng)該做的，就是重新對現(xiàn)場6S管理有一個(gè)深刻的認(rèn)知。

  　　推行現(xiàn)場6S管理工作，并不在乎它的推行技法、要領(lǐng)和步驟有多好，重要的是在消除分歧，達(dá)成共識的前提下，充分認(rèn)識現(xiàn)場6S管理的真正內(nèi)涵和意義，領(lǐng)導(dǎo)帶頭并正確引導(dǎo)職工同志們?nèi)珕T參與，齊抓共管。

  　　那是因?yàn)闆]有達(dá)成共識，將會存在太多地爭議，對現(xiàn)場6S管理心存疑慮，這是推行現(xiàn)場6S管理工作的zui大障礙。在我們的現(xiàn)場6S管理工作推行過程中，總是不時(shí)地有人說“我們干嘛那么認(rèn)真？”，“我們這樣做還不夠嗎？”；指出存在問題時(shí)，總會有人提出各種借口找尋各種理由來解釋。這些分歧都是因?yàn)橄惹皼]有達(dá)成共識造成的。古有孫子兵法曰“上下同欲者，勝”，可見統(tǒng)一認(rèn)識的是非常重要的。做好6Szui需要達(dá)成共識的一是克服自以為是的排斥心理，二是管理必須從頭開始，三是必須持之以恒、堅(jiān)持到底，四是6S于任何人任何組織都是需要的。

  　　要做好現(xiàn)場6S管理工作，就要充分認(rèn)識它的內(nèi)涵和真正意義，必須認(rèn)識到它的好處，堅(jiān)定信念，積極主動，從內(nèi)心真正地接受它，而不能存在排斥心理不情愿地、被動性地去做。

  　　現(xiàn)場6S管理工作做的就是原本我們應(yīng)該做，但沒有做好的工作，并不是額外地增加我們的工作量。有人認(rèn)為，開展現(xiàn)場6S管理以來，我們不知道加了多少班，多干了多少活！是的，這個(gè)我們必須得承認(rèn)，但是，這是為什么呢？我們有沒有人認(rèn)真考慮過這個(gè)問題？為什么開展現(xiàn)場6S管理工作，我們會加那么多的班，干那么多的活？這是因?yàn)?，我們先前粗放的管理所造成的。在粗放管理的下，我們只是一味的追求任?wù)的完成，至于完成的效果、完成的時(shí)間、完成這個(gè)任務(wù)所產(chǎn)生的其他連帶問題等等，我們是否在做或完成此項(xiàng)任務(wù)時(shí)都全面考慮到了，是否順帶的把產(chǎn)生的其他問題都解決掉了；甚或我們原先只是為了方便，將領(lǐng)回來的備件、物品等在庫房門口卸下來就隨手“扔”進(jìn)庫房，造成后來我們進(jìn)庫房無處下腳，找尋螺絲、備件時(shí)找不到又領(lǐng)新的，或延誤檢修時(shí)間等等。這些都是我們前期工作中遺留下來的問題，之所以加班，就是把這些問題消滅掉。也就是干我們前面沒有干好的工作，增加工作量又從何談起？

  　　我們開展現(xiàn)場6S管理工作，不比硬件、不比條件、不比投入，靠的是我們的信念和毅力，靠的是我們大家的積極性、主動性和創(chuàng)造性。硬件不好、資金不足，不能成為拒絕做6S工作的理由，相反地，硬件不好，正需要我們從軟件去規(guī)范，利用現(xiàn)有的、有限的條件把企業(yè)做規(guī)范正是體現(xiàn)管理水平的地方；工作太忙沒時(shí)間做也不是理由，工作忙的人滿眼雜亂、思路不清，開展6S工作就是為了使條理更加清晰，為了解決越忙越亂、越亂越忙的問題?，F(xiàn)場6S管理工作不僅僅是為了打造一個(gè)安全、和諧、文明的現(xiàn)場環(huán)境，更重要的是從我們的軟件出發(fā)，從規(guī)范我們的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面出發(fā)，不斷提升我們?nèi)珕T素養(yǎng)、安全意識、安全技能，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的、日常性的管理工作；做好6S工作，有利于我們思路、條理的更加清晰，有利于我們及時(shí)有效地解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的各種影響效率、增加勞動強(qiáng)度、增加成本等問題，同時(shí)也可是及時(shí)消除安全隱患，降低企業(yè)損失。

  　　所以說，6S并不增加成本，做好6S將提高效率，減少勞動強(qiáng)度，降低成本。這就需要我們抱著謙虛的心態(tài)，利用各種宣傳媒介首先讓全員消除意識上的障礙，從內(nèi)心真正接受6S工作，直到全員都認(rèn)知到6S的必要性，此時(shí)就可以著手由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟的現(xiàn)場6S管理工作，在開展過程中不斷進(jìn)行督導(dǎo)、服務(wù)，并對每個(gè)階段進(jìn)行效果評估，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，如此循環(huán)，這樣才能真正的開展好此項(xiàng)工作，才能深入其中，體會到現(xiàn)場6S管理給我們帶來的眾多好處。