現(xiàn)場(chǎng)6S管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

  　　客戶到一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、管理有序、員工狀態(tài)良好的企業(yè)，首先就有相當(dāng)?shù)暮酶?，?duì)這家企業(yè)會(huì)產(chǎn)生充分的信任，會(huì)很愿意同這樣的企業(yè)進(jìn)行合作。

  　　現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行容易，在較短的時(shí)間內(nèi)就可收到明顯的效果，但要堅(jiān)待下去，待之以恒，不斷改進(jìn)，卻不容易。很多企業(yè)實(shí)行過現(xiàn)場(chǎng)6S管理，但不少半途而廢。現(xiàn)場(chǎng)6S管理的推行主要有以下幾個(gè)步驟：

  　　1.成立組織

  　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須吸視此項(xiàng)工作，把現(xiàn)場(chǎng)6S管理納入議事日程，企業(yè)一把手任組長(zhǎng)，車間、配件、服務(wù)主管任組員，可根據(jù)需要設(shè)立副組長(zhǎng)或秘書。小組主要負(fù)責(zé)如下工作。

  　　(1)制定6S推行的方針目標(biāo)。

  　　(2)制定6S推行的日程計(jì)劃和工作方法。

  　　(3)負(fù)責(zé)6S推行過程中的培訓(xùn)工作。

  　　(4)負(fù)責(zé)6S推行中的考核及檢查工作。

  　　2.制定現(xiàn)場(chǎng)6S管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度

  　　成立組織后，要制定6S規(guī)范及激勵(lì)措施。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定發(fā)展目標(biāo)。組織基礎(chǔ)管理人員進(jìn)行調(diào)查和討論活動(dòng)，建立合理的規(guī)范和激勵(lì)措施。制定工作場(chǎng)所必要物品定位標(biāo)準(zhǔn)、工作場(chǎng)所清掃標(biāo)準(zhǔn)和清潔制度、檢查考評(píng)制度、崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲條例等。

  　　3.宣傳和培訓(xùn)工作

  　　很多人認(rèn)為維修工作的索點(diǎn)是質(zhì)zui和服務(wù)，將人力放在6S上，純悴是在浪費(fèi)時(shí)間；或認(rèn)為工作太忙，搞6S是勞民傷財(cái)；或認(rèn)為搞6S是領(lǐng)導(dǎo)的事，與我無關(guān)等。因此，要推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理，就應(yīng)做好宣傳和培訓(xùn)工作，宣傳和培訓(xùn)包括如下內(nèi)容。

  　　(1)6S基本知識(shí)，各種6S規(guī)范。

  　　(2)為什么要推行6S,6S有什么功效。

  　　(3)推行6S與公司、與個(gè)人有什么關(guān)系等。

  　　(4)將6S推行目標(biāo)，競(jìng)賽辦法分期在宣傳欄中刊出。

  　　(5)將宣傳口號(hào)制成標(biāo)語(yǔ)，在各部門顯著位置張貼宣傳。

  　　(6)舉辦一些內(nèi)容豐富的活動(dòng)，如編輯一些對(duì)6S有教育意義的結(jié)合實(shí)踐的節(jié)目，舉辦6S知識(shí)問答比賽等。

  　　宣傳和培訓(xùn)的對(duì)象是全體干部和員工，培訓(xùn)的方法可采取逐級(jí)培訓(xùn)的方式。

  　　4.推行

  　　(1)由zui高管理層做總動(dòng)員，企業(yè)正式執(zhí)行6S各項(xiàng)規(guī)范，各辦公室、車間、貨倉(cāng)等對(duì)照適用于本場(chǎng)所的6S規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，各部門人員翻晴造了解6S規(guī)范，并按照規(guī)范嚴(yán)格要求自身行為。

  　　(2)此階段為推行6S活動(dòng)的實(shí)質(zhì)性階段，推行的其體辦法可以是樣板單位示范辦法，選擇一個(gè)部門做示范部門，然后逐步推廣；也可以是分階段或分片實(shí)施，按時(shí)間分段或按位置分片區(qū)的辦法；還可以是6S區(qū)域責(zé)任和個(gè)人責(zé)任制的辦法。

  　　5.實(shí)施……

  　　6.檢查……

  　　7.考核……

  　　8.6S實(shí)施中常見的問題……