隨著6S的大熱，各行各業(yè)都進(jìn)駐了現(xiàn)場6S管理，當(dāng)6S住進(jìn)醫(yī)院后，人人皆歡喜，病患再也不會因搞不清方向而暈頭轉(zhuǎn)型，醫(yī)務(wù)人員辦事也更加方便，效率更高，患者排隊(duì)時間大大減少，那么，6S到底是什么咖，我們一起來了解一下。

  　　“現(xiàn)場6S管理”是指在工作場所中，按管理要求，對辦公和作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工裝、工具、材料、工件、人員等進(jìn)行相應(yīng)的整理（Sort）、整頓（Straighten）、清潔（Shine）、規(guī)范（Standardize）、素養(yǎng)（Sustain）、安全（Safety）管理活動。

  　　北京市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院于今年7月底在全院范圍內(nèi)正式推行現(xiàn)場6S管理模式，各科室從zui基礎(chǔ)的整理、整頓、清潔入手，開始了大刀闊斧的清理工作，大家共同動腦筋、想辦法，從提高管理效率、規(guī)范工作流程出發(fā)對辦公區(qū)和工作區(qū)進(jìn)行了整理。各科室在主任、護(hù)士長的帶領(lǐng)下，現(xiàn)場6S管理區(qū)域責(zé)任到人，做到每個區(qū)域都有相應(yīng)負(fù)責(zé)人。

  　　腎內(nèi)科突破了“留之無用，棄之可惜”的觀念，對不要的東西堅(jiān)決處理掉，對需要的物品按照使用頻次，將經(jīng)常使用的置于工作區(qū)，將偶爾使用的置于庫房，而且對各個區(qū)域的物品進(jìn)行分類、劃分，貼上了標(biāo)簽，不僅釋放了空間，而且一目了然，便于尋找。給病區(qū)內(nèi)的所有可移動設(shè)備、清潔設(shè)備、滅火器等貼上地標(biāo)線，做到定點(diǎn)放置。

  　　腦病科對醫(yī)生辦公室、護(hù)士站、休息室進(jìn)行逐一整理，辦公室整齊干凈，用品定位擺放，大大提高了工作效率。辦公桌除放置一臺電腦外，統(tǒng)一擺放書架，分類放置各類書籍及辦公紙張。治療室張貼區(qū)域劃分線，藍(lán)色區(qū)域?yàn)橹委熫?、藥車、紫外線燈放置區(qū)域；黃色區(qū)域?yàn)獒t(yī)療垃圾桶、利器盒放置區(qū)域；綠色區(qū)域?yàn)樯罾胺胖脜^(qū)域。護(hù)士站的每個抽屜也做了分類整理，每個抽屜放置兩個分隔盒，標(biāo)識、腕帶、電極片等物品都有統(tǒng)一的擺放位置。護(hù)休室也在這次整理后大變樣，統(tǒng)一為大家購置了澡筐，定點(diǎn)放置，看上去更加整潔、舒適。

  　　呼吸消化內(nèi)科把現(xiàn)場6S管理細(xì)化在微處，為了保證病床清潔，她們做到一人一床一巾，并且保證毛巾用后消毒清潔，量化毛巾之間距離，通風(fēng)掛晾；規(guī)范整齊的文件夾展示，不僅使工作區(qū)整齊劃一，還讓所有文件一目了然，方便了大家日常使用；擺放有序的整理盒、收納盒，解決了物品瑣碎、擺放困難的問題，大家做到拿、放有序，使用方便。

  　　現(xiàn)場6S管理不是一陣風(fēng)潮，也絕不是一個口號，而是不斷的自我完善和不懈的堅(jiān)持。在現(xiàn)場6S管理下，全院各科室都有了很大的改變，每個人都是其中的受益者，大家收獲的不僅是干凈、整潔、規(guī)范的科室環(huán)境，更是一種規(guī)范管理的習(xí)慣和思維。