企業(yè)無(wú)論要推行什么措施，首先要學(xué)會(huì)自我認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)照鏡子，只有認(rèn)識(shí)到自身的不足，才能更好的進(jìn)行改善，這也是企業(yè)以及個(gè)人提升的不二法則。

  　　要學(xué)會(huì)自我管理，首先要學(xué)會(huì)這三個(gè)轉(zhuǎn)變：

  　　思想觀念轉(zhuǎn)變：所有管理人員的管理意識(shí)和理念的更新

  　　學(xué)習(xí)態(tài)度轉(zhuǎn)變：積極學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的管理方法和改善技法

  　　行動(dòng)力的轉(zhuǎn)變：學(xué)以致用，開(kāi)展生產(chǎn)管理革新活動(dòng)

  　　6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益生產(chǎn)管理的對(duì)象

  　　人--規(guī)范化事--流程化物--規(guī)格化

  　　一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理推行的三部曲

  　　外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)

  　　地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

  　　內(nèi)行看門(mén)道，明確崗位規(guī)范

  　　運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制

  　　企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底

  　　二、6S現(xiàn)場(chǎng)管理建立明確的責(zé)任鏈

  　　創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。

  　　分工明確是為了更好的合作

  　　三、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

  　　讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法

  　　如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作

  　　讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí)

  　　四、計(jì)劃的制定和實(shí)施

  　　方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定

  　　主題活動(dòng)的設(shè)定和開(kāi)展

  　　活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法

  　　方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定

  　　主題活動(dòng)的設(shè)定和開(kāi)展

  　　五、6S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

  　　抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍

  　　六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理

  　　將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然

  　　現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說(shuō)明

  　　目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)

  　　七、6S現(xiàn)場(chǎng)管理各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估

  　　設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評(píng)估，清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下

  　　八、6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)常犯的誤區(qū)

  　　對(duì)常見(jiàn)的誤區(qū)進(jìn)行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識(shí)，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯

  　　九、營(yíng)造良好的6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍

  　　6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的zui重要保障，當(dāng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì)為管理帶來(lái)意想不到的效果。

  　　十、三位一體的素養(yǎng)提升

  　　素養(yǎng)的提升需要指責(zé)高手不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指出問(wèn)題；需要被指責(zé)高手及時(shí)檢討問(wèn)題，改善問(wèn)題；需要感受高手站在團(tuán)隊(duì)的利益考慮問(wèn)題，解決問(wèn)題。