班組是企業(yè)生產管理的基本組成單位，只有做好班組管理工作才能更好的管理企業(yè)，班組管理所呈現(xiàn)出來的企業(yè)文化是企業(yè)良好的宣傳，班組管理與企業(yè)環(huán)境存在必然的聯(lián)系，只有充滿活力的班組才能讓企業(yè)蒸蒸日上。

  　　企業(yè)班組建設中的主要問題

  　　問題一、對班組重視程度趨向弱化。有的班組長，由于工作千頭萬緒，分散了抓班組的精力和力量，對班組這個生產組織的“小細胞”不夠重視，甚至根本就擱置一邊不聞不問。這種現(xiàn)狀存在一定客觀原因，但是，與班組長沒有真正樹立抓“三基”的思想、“班組建設可有可無”的意識是分不開的，沒有對抓好班組建設的重要意義進行深層次思考。

  　　問題二、班組管理機制不完善。由于班組考核辦法交叉、重疊，造成班組管理混亂，工作落實不到位。個別班組管理機制缺乏針對性和準確性，不能有效調動班組職工的積極性。執(zhí)行制度不嚴，機制運作不好，安全保障作用沒有得到充分發(fā)揮。班組長的責、權、利尚未完全統(tǒng)一，班組長的權威樹立不起來，影響了班組長指揮生產的效果。

  　　問題三、培訓效果不明顯。個別班組未能結合工作實際，有針對性地組織開展崗位培訓，缺乏實用性、靈活性和有效性。有的班組長的政治、業(yè)務和文化素質不適應當前形勢任務要求，缺乏對班組管理工作規(guī)律性認識，缺少應具備的管理理念和管理思想。

  　　問題四、考核獎懲不夠逗硬。在班組“達標”、業(yè)務競賽考核上，還存在輪流“坐莊”、弄虛作假和應付檢查等問題。

  　　問題五、文明生產質量不高。個別班組不注重現(xiàn)場環(huán)境建設，生產秩序混亂，物流無序，備品隨意丟放，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象隨處可見，影響了班組的整體形象。