從事生產(chǎn)方面的企業(yè)肯定對(duì)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是比較熟悉的，但是5S咨詢的專家卻發(fā)現(xiàn)很多的生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于5S標(biāo)準(zhǔn)化管理不知道該怎樣去實(shí)施。5S標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢專家指出，想要做好5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，就需要企業(yè)推行現(xiàn)代化管理，這是做好5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個(gè)前提條件。

  　　接下來(lái)我們先簡(jiǎn)單的講解一下5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)內(nèi)容都有哪些。所謂的5S標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，企業(yè)在推行這個(gè)管理的時(shí)候的zui終目的就是為了安全，安全是人們工作的前提和第一要素。

  　　為什么會(huì)有那么多的企業(yè)都在推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理呢?主要的原因是：

  　　1、5S標(biāo)準(zhǔn)化管理非常好操作，而且簡(jiǎn)單易學(xué)

  　　5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是進(jìn)行其他管理的基礎(chǔ)，可以幫助很多的企業(yè)管理者掌握一定的管理思想和技巧，這樣就可以讓管理者更好的管理企業(yè)。通過(guò)管理的實(shí)施，員工在平時(shí)的工作中，就會(huì)提高自身的工作效率，企業(yè)就會(huì)提高生產(chǎn)效率。

  　　2、5S標(biāo)準(zhǔn)化管理見(jiàn)效非?？?

  　　生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，5S標(biāo)準(zhǔn)化管理可以從本質(zhì)上幫助企業(yè)解決了這些問(wèn)題，養(yǎng)成員工做事認(rèn)真的習(xí)慣，zui終提高了員工的綜合素質(zhì)，提高了員工的執(zhí)行力，為企業(yè)打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  　　3、5S標(biāo)準(zhǔn)化管理在考核方面比較容易

  　　企業(yè)大小和基礎(chǔ)好壞都不會(huì)影響到5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果，簡(jiǎn)單易學(xué)，不管是企業(yè)管理咨詢者還是員工，一學(xué)就會(huì)，操作流程簡(jiǎn)單，在考核的時(shí)候也是非常方便的。但任何事情海沒(méi)有形成習(xí)慣時(shí)，只有考核才能督促員工實(shí)際行動(dòng)，讓5S標(biāo)準(zhǔn)化管理變成行動(dòng)，變成了效能。

  　　5S標(biāo)準(zhǔn)化管理執(zhí)行效果如何，技巧與方法攻略，看執(zhí)行是否徹底。

  　　1、第一領(lǐng)導(dǎo)的重視，并大力支持推廣。

  　　5S生產(chǎn)管理的推行，勢(shì)必會(huì)遇到阻礙。領(lǐng)導(dǎo)的決心，推行是否徹底有效，其絕對(duì)重要作用。

  　　2、責(zé)任鏈明確。

  　　人人有事做，事事有人管，人人頭上有責(zé)任。權(quán)責(zé)分明，責(zé)權(quán)利對(duì)等，分工明確，同時(shí)注重合作。

  　　3、形成生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

  　　5S標(biāo)準(zhǔn)化管理推行專家組建立。執(zhí)行主體、監(jiān)督主體、管理主體有效配合，各司其職各盡其能，縱向到底，橫向協(xié)調(diào)一致到邊。各主管主動(dòng)擔(dān)起責(zé)任，牽頭人其表率作用，讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí)。

  　　4、5S標(biāo)準(zhǔn)化管理推行的方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定。5S標(biāo)準(zhǔn)化管理推行有先后，按步驟推行，每一步落實(shí)到位，可達(dá)到事半功倍的效果。

  　　各個(gè)階段推行要點(diǎn)。抓關(guān)鍵點(diǎn)，抓精髓要點(diǎn)，事半功倍。

  　　定置管理、目視管理、看板管理的實(shí)施。

  　　5S標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)的關(guān)系也是密不可分的，確保各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作順暢，加強(qiáng)科學(xué)管理，降本增效，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)能調(diào)度指令，合理安排設(shè)備的投入運(yùn)行是對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)和班組自主管理能力的檢驗(yàn)。開展每日對(duì)設(shè)備運(yùn)行的點(diǎn)檢，每日安全巡檢，每月消防器材的點(diǎn)檢，一些經(jīng)實(shí)踐證明行之有效的基礎(chǔ)管理工作被規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，堅(jiān)持一手抓5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，一手抓班組自主建設(shè)，用5S標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)班組工作的開展，提高班組整體素養(yǎng)為生產(chǎn)服務(wù)。