一.5S管理之整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識

 

 

 (1)場所---什么物品應(yīng)放在哪個區(qū)域都要明確，且一目了然

 

 

 (2)方法---所有物品原則上都要明確其放置方法：

 

 

 豎放、橫放、直角、斜置、吊放、鉤放等。

 

 

 (3)標(biāo)識---標(biāo)識是使得現(xiàn)場一目了然的前提。

 

 

 好的標(biāo)識是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。


 

 

 二.5S管理之整頓的“3定”原則：定點、定容、定量

 

 

 1.定點：明確具體的放置位置

 

 

 (1)模具架的1層?2層?3層?在一層中的何位置?左?中?右?

 

 

 (2)作業(yè)臺左邊?右邊?下面?上面?

 

 

 (3)清掃清潔工具應(yīng)放在何處?

 

 

 (4)使用“5S定點?定量標(biāo)簽”

 

 

 2.定容：明確使用的容器之大小、材質(zhì)。

 

 

 (1)紙箱、鐵桶、布袋、木箱、膠箱等。

 

 

 (2)容器上要有標(biāo)識，zui好再使用顏色進(jìn)行區(qū)分管理(目視管理)。

 

 

 3.定量：規(guī)定合適的數(shù)量

 

 

 (1)相同的容器所裝的數(shù)量應(yīng)該一致。

 

 

 (2)生產(chǎn)量不變時，每回出庫數(shù)量應(yīng)該相同。

 

 

 (對于大中型物品，1回出庫數(shù)量不應(yīng)按天計算，應(yīng)按小時計算、1~4小時為單位出庫，切記：不要把生產(chǎn)車間當(dāng)成倉庫在使用!)

 

 

 (3)容器、箱、桶的定量要明確，且一目了然。

 

 

 (4)對于備用品、消耗品應(yīng)明確zui大庫存數(shù)量、安全庫存數(shù)量。

 

 

 (5)對于工作現(xiàn)場的消耗品應(yīng)明確zui大允許數(shù)量、安全放置數(shù)量。

 

 

 (6)使用“5S定點、定量標(biāo)簽”