相比大家都知道5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一個(gè)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)。5S生產(chǎn)管理推行的基本原理到底是什么呢？下面由一位資深的5S咨詢專家為企業(yè)做介紹：

  　　企業(yè)推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作zui終想要達(dá)到的目的就是素養(yǎng)。在5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)推行的過(guò)程中，一定要保持一個(gè)非常熱枕的心態(tài)。5S活動(dòng)看起來(lái)簡(jiǎn)單，再簡(jiǎn)單事不去做或沒有徹底地去執(zhí)行，也不會(huì)有效果。實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，若沒有事前的準(zhǔn)備和規(guī)劃，再加上推進(jìn)及實(shí)施人員缺少共識(shí)和決心，則常會(huì)虎頭蛇尾，有始無(wú)終。

  　　5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，是通過(guò)推行整理、整頓、清掃來(lái)強(qiáng)化管理，再用清潔來(lái)鞏固效果，通過(guò)這4個(gè)s來(lái)規(guī)范員工的行為，通過(guò)規(guī)范員工的行為來(lái)改變員工的工作態(tài)度，而使之成為習(xí)慣，zui后達(dá)到塑造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的目的。

  　　推行5S應(yīng)經(jīng)歷的三個(gè)階段：形式化---行事化---習(xí)慣化。通過(guò)強(qiáng)制規(guī)范員工的行為，改變一個(gè)員工的工作態(tài)度，讓他成為習(xí)慣，到了習(xí)慣化之后，一切事情就會(huì)變得非常自然，順理成章。習(xí)慣可以成自然。在5S實(shí)施好的公司，很多員工很難察覺到它的存在，因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)習(xí)慣了，也就都習(xí)以為常了。

  　　5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作只能在通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的累積，慢慢的潛移默化，并且要不斷的遵守，才能讓5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作真正的實(shí)現(xiàn)。5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，只有把5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作做好了，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)。