5S現(xiàn)場管理落實執(zhí)行徹底，能給企業(yè)帶來了一個全新的面貌，通過對車間科學(xué)合理的整理整頓，使工作現(xiàn)場有了良好的改善;通過標(biāo)準(zhǔn)化的清掃清潔，又為員工創(chuàng)造一個文明，整潔，溫馨，明快的工作環(huán)境;通過全面落實貫徹素養(yǎng)安全，減少了安全事故的發(fā)生，提升了員工的素質(zhì)，提高企業(yè)形象。

  　　過調(diào)研診斷研究發(fā)現(xiàn)，對5S標(biāo)準(zhǔn)化管理存下如下誤解：

  　　1、5S就是簡簡單單，就是做做衛(wèi)生;

  　　2、工作這么忙，天天加班趕交期，沒有時間做;

  　　3、公司做過5S了，沒有什么好的效果;

  　　4、公司員工素質(zhì)差，搞不好5S;

  　　5、用威脅、考核，讓員工全力工作。

  　　這些誤區(qū)導(dǎo)致不能正確理解與應(yīng)用落實5S標(biāo)準(zhǔn)化管理。推行5S是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，更是一種長期的準(zhǔn)備。了解以下5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的自主評價及評委檢查。

  　　1、5S評委5S的評價流程

  　?、俅_定評審的對象/范圍。如：哪些部門、哪些區(qū)域。

  　　②評審標(biāo)準(zhǔn)/依據(jù)。如：5S職責(zé)區(qū)域劃分圖(表)、5S準(zhǔn)則(規(guī)范、要求)、扣分細(xì)則。

  　?、墼u審頻次/時間。如：間隔多少時間評審一次、什么時間評審。

  　?、茉u審方式。如：是集中在一天的某個時段執(zhí)行評審，還是分為幾天不定時評審。

  　?、荽_定評審人員。如：由哪些人執(zhí)行5S評審的工作。注意：評審人員必須經(jīng)5S培訓(xùn)合格。

  　　⑥執(zhí)行評審的方法。

  　　5S標(biāo)準(zhǔn)化管理考核的辦法

  　　1)檢查方法：4以和4法

  　　4以：以眼觀之，以耳聽之，以鼻聞之，以手摸之。

  　　4法：蟑螂搜尋法、向上巡視法、向下巡視法、靜觀5分鐘法。

  　　2)記錄4要點：何時、何地、何事、何人。也可用數(shù)碼相機拍攝，然后注明地點及擔(dān)當(dāng)。這是現(xiàn)場5S評審的客觀證據(jù)。

  　?、咴u審結(jié)果之處理。如：評分、公布、獎勵、頒發(fā)5S流動紅旗。

  　　2、自主檢查：

  　　(1)單位主管或5S組長每日應(yīng)巡視本責(zé)任區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即通知責(zé)任者改善并防止再發(fā)。

  　　(2)必要時，可臨時召開會議或現(xiàn)場教育，指導(dǎo)改善。

  　　當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合、不合理、浪費的現(xiàn)象時，多想為什么。

  　　找出問題點的源頭，想辦法去改善。

  　　3、5S評審標(biāo)準(zhǔn)

  　　5S評審標(biāo)準(zhǔn)是組織(企業(yè))5S實施與檢查的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，各部門可依本準(zhǔn)則結(jié)合部門具體情況再具體化。將現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)的事實與該標(biāo)準(zhǔn)相對照，不符合以下標(biāo)準(zhǔn)則記不符合，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)未涵蓋的，則修訂補充標(biāo)準(zhǔn)。