5S的推進意義

 

 

 5S是一種方法，更是一種思想、一種理念、一種品質(zhì)、一種習慣、一種精神，一種文化。它無需任何復雜的原理與技術(shù)，是一個投資少、成效大、易用、實用的管理方法。這對于眾多生產(chǎn)技術(shù)與設備普遍落后，生產(chǎn)規(guī)模偏小，生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品的技術(shù)含量低，經(jīng)營管理人才匱乏的中小企業(yè)來說，無疑是一個很好的方法。 推進5S活動，為企業(yè)帶來以下幾種效益： 一、“5S”是工廠安全的守護學者 1、5S的工廠舒適、，寬闊、流程清晰，．不會發(fā)生意外事件。 2、操作工遵守作業(yè)準則，不會發(fā)生工傷意外。 3、5S活動強調(diào)危險預知訓練，使每個人都有危險預知能力，安全得以保證。 二、“5S”是一個節(jié)約學者

 

 5S活動可節(jié)省消耗品、工具、潤滑油、品種變換時間及作業(yè)時間，無形中替公司節(jié)省不少成本。 三、“5S”是促使員工愉快工作的學者 1、準則化、工作改善，使操作越來越容易。 2、工作環(huán)境清爽舒適，員工有被尊重的感覺。 3、操作工能從簡單的5S活動，慢慢改變意識，有助于TPM工作的推進。 4、操作工凝聚力增強，工作更加愉快。 四、“5S”是一個優(yōu)秀的銷售者 1、清爽明快潔凈的工廠環(huán)境，能使客戶對企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生高質(zhì)量水準的信心。 2、能吸引外來廠商參觀，增加企業(yè)的知名度。 3、采購者對企業(yè)的形象產(chǎn)生信心，訂單源源不斷。 4、明快舒適的工作場所，能吸引更多優(yōu)秀人才。 五、“5S”是一個準則化的學者 1、強調(diào)作業(yè)準則的重要性。 2、在5S活動中，每個人都能遵守作業(yè)準則。 3、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，生產(chǎn)目標如期完成。 六、“5S”是一個守時學者 由于基本條件得到了確保，所以絕對能保證產(chǎn)品交貨期。 七、結(jié)語：

 

  各企業(yè)在實施5S活動時，不見得會全部實施如上面所說的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五項。也有去掉其中某項目而另外加入如安全、認真、堅持、規(guī)范等配合企業(yè)文化背景的項目，亦有保留傳統(tǒng)的5S并另加入其他項目而成為6S、7S，基本上只要前綴讀音有個S，就會被拿來當標題實施。但真正探究起來，無論是6S或7S，其精神都已含在傳統(tǒng)5S中。舉例來說，安全與規(guī)范是整頓階段實施的，而認真、堅持基本上屬于素養(yǎng)階段的范圍。因此，一般還是以談論5S較為普遍。