一、什么是5S？ 　　5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)階段項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，簡(jiǎn)稱為5S。5S在改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果。 1S-整理 　　定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置 　　目的：將"空間"騰出來活用 2S-整頓 　　定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示 　　目的：不浪費(fèi)"時(shí)間"找東西 3S-清掃 　　定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 　　目的：消除"臟污"，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮 4S-清潔 　　定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 　　目的：通過制度化來維持成果 5S-素養(yǎng) 　　定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 　　目的：提升"人的品質(zhì)"，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人 二、為什么不要推行6S 　　6S是國(guó)內(nèi)管理學(xué)家根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍不重視安全管理而提出在5S中增加“安全（Safety）”而來，但是，6S的提法本身是不符合5S標(biāo)準(zhǔn)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)和要求的。 1、目的不同 　　5S的目的是改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升生產(chǎn)效率，zui后落實(shí)的第五個(gè)“S”——“素養(yǎng)”上，讓員工養(yǎng)成良好的現(xiàn)場(chǎng)操作習(xí)慣等。而“安全”這個(gè)“S”是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生存的基礎(chǔ)，沒有安全，何談企業(yè)生存，因此，目的完全不同。 2、邏輯順序不對(duì)等 　　5S的五個(gè)步驟是有先后邏輯關(guān)系的，而6S的安全和5S的五個(gè)步驟沒有明顯的先后邏輯關(guān)系。 3、管理層級(jí)不同 　　5S中的五個(gè)“S”均是為了改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率而提出的，實(shí)施5S的前提和基礎(chǔ)是“安全”，也就是說，必須在保證安全的基礎(chǔ)上實(shí)施“5S”，而且在進(jìn)行5S的設(shè)計(jì)和規(guī)劃時(shí)，每一步都必須考慮安全問題。將安全和5S同時(shí)提及時(shí)，不僅沒有強(qiáng)化安全的重要，反而弱化了安全管理的重要性和必要性。 4、來源不同 　　5S中的“S”均來源于日語，而安全的“S”來源于英語，從嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韺W(xué)體系上，不能相提并論。 　　基于以上幾點(diǎn)，企業(yè)在推行生產(chǎn)管理模式的時(shí)候不能推行6S，應(yīng)該要堅(jiān)持推行5S。但是，在國(guó)內(nèi)推行5S的時(shí)候，一定要將前期的培訓(xùn)和策劃做到位，要將5S的意義、目的、前提以及各個(gè)步驟都規(guī)劃到位，同時(shí)在推行前就將安全等基礎(chǔ)工作做到位，在5S的策劃過程中就充分考慮安全、信息等要素，否則，5S的推行只能流于形式。