一、持續(xù)完善“周檢月評(píng)”細(xì)節(jié)做法，鞏固形成公司現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制 　　在繼續(xù)堅(jiān)持周檢和月評(píng)的基礎(chǔ)上，引入“專家隨機(jī)檢查”，形成“周檢月評(píng)專查”的新模式；針對(duì)短板單位，引入“短板現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”制度，即次月公司月度例會(huì)到末位單位召開(kāi)，該單位班組長(zhǎng)以上人員全部參會(huì)觀看問(wèn)題曝光和聆聽(tīng)本單位一把手感言。 二、及時(shí)分析“周檢月評(píng)”數(shù)據(jù)結(jié)果，查找補(bǔ)齊公司現(xiàn)場(chǎng)管理短板 　　我們將“周檢月評(píng)”查出的所有問(wèn)題看成是寶貴的現(xiàn)場(chǎng)管理財(cái)富，每月都進(jìn)行分類、分單位數(shù)據(jù)分析，從數(shù)據(jù)和趨勢(shì)線確定公司的短板現(xiàn)場(chǎng)和短板管理專項(xiàng)。對(duì)短板現(xiàn)場(chǎng)采取加大周檢頻次和重點(diǎn)月評(píng)的方法進(jìn)行督促；對(duì)公司短板管理專項(xiàng)進(jìn)行階段專項(xiàng)治理。 三、細(xì)化規(guī)范“周檢月評(píng)”實(shí)施過(guò)程，全面提升公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平 　　在每月“周檢月評(píng)”的實(shí)施過(guò)程中，為達(dá)到提升效果，避免走過(guò)場(chǎng)，公司注重抓好四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是抓好檢查組織環(huán)節(jié)，確保公平。每次檢查都編制檢查標(biāo)準(zhǔn)避免隨意扣分；臨時(shí)確定檢查時(shí)間和作業(yè)場(chǎng)所避免突擊應(yīng)付；檢查問(wèn)題必須有相應(yīng)照片證據(jù)避免糾紛。二是抓好問(wèn)題曝光，確保舉一反三。每月公司月度例會(huì)上對(duì)各單位典型問(wèn)題進(jìn)行曝光，以引起基層一把手的重視。三是抓好末位單位感言制度。 四、重視建立“周檢月評(píng)”工作機(jī)制，頂層設(shè)計(jì)公司現(xiàn)場(chǎng)管理模式 　　“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升是展示企業(yè)形象的窗口、贏得客戶信賴的基礎(chǔ)；是提高工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)員工素質(zhì)的保障；是企業(yè)強(qiáng)三基、查補(bǔ)短板的迫切需要和有力抓手”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械制造行業(yè)“5S+2S”現(xiàn)場(chǎng)提升的重要意義，達(dá)成了“短期靠治理，長(zhǎng)效看機(jī)制，zui終目標(biāo)形成文化”的共識(shí)，制定了《基層現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)實(shí)施方案》，確定了“按照PDCA的管理步驟實(shí)施‘周檢月評(píng)’，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升”的工作機(jī)制。 　　為更好地推動(dòng)公司全面現(xiàn)場(chǎng)“5S+2S”管理，在二季度HSE委員會(huì)上，公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理明確了“三個(gè)延伸”，即一是管理向?qū)I(yè)化延伸，即繼續(xù)擴(kuò)大專家主題檢查范圍不斷提升專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平 ；二是目標(biāo)向軟件提升延伸，通過(guò)推行屬地管理促進(jìn)員工素養(yǎng)的提高，做到“形在現(xiàn)場(chǎng)，神在文化”；三是領(lǐng)域向相關(guān)方管理延伸，用班組現(xiàn)場(chǎng)管理文化影響相關(guān)方行為，用現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)督促相關(guān)方同步。“三個(gè)延伸”將成為今后全面提升公司現(xiàn)場(chǎng)水平的著力點(diǎn)和努力方向。