企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?企業(yè)一旦開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)，就必須按照6S實(shí)施辦法，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲制度等嚴(yán)格執(zhí)行，必須要將6S精神貫徹到實(shí)際工作中來(lái)，那么6S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)有哪些呢?下面精卓咨詢咨詢專家就來(lái)為大家介紹如下：

企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?

一、總體原則

1、物品類別、區(qū)域明確的原則

2、標(biāo)識(shí)明顯、規(guī)范，方便查找的原則

3、操作流程明確的原則

4、注意事項(xiàng)提醒

二、庫(kù)房設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

1.按庫(kù)房存放條件設(shè)室內(nèi)庫(kù)、棚庫(kù)和露天庫(kù);

2.按物資類別和使用價(jià)值進(jìn)行設(shè)置，一般設(shè)一類庫(kù)、二類庫(kù)、三類庫(kù)、備品配件庫(kù)、勞保庫(kù)、辦公用品和低值易耗品庫(kù)、廢舊物資庫(kù);

3.對(duì)易燃易爆、腐蝕性物資設(shè)專庫(kù);

4.應(yīng)有管理責(zé)任人;

5.分區(qū)明確;

6.定期清掃，保持干凈無(wú)塵。

三、物資擺放標(biāo)準(zhǔn)

1.實(shí)施“四號(hào)定位、五五碼放”，做到成行成線，整齊有序，過(guò)目知數(shù)，標(biāo)簽明顯，便于收、發(fā)、存管理;

2.堆放合理、牢固，包裝完好;

3.露天倉(cāng)庫(kù)做到碼放整齊，上苫下墊、堆垛合理。

4.標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確;

四、物資保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

1.應(yīng)有管理責(zé)任人;

2.定期檢查庫(kù)房溫度、濕度，保持庫(kù)房通風(fēng)良好，減少灰塵，杜絕霉?fàn)€、變質(zhì);

3.加強(qiáng)物資保養(yǎng)，定期檢查涂擦防腐、防銹油劑，杜絕貨物銹蝕。

五、庫(kù)區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

1.庫(kù)內(nèi)窗明、架凈，地面無(wú)油污、無(wú)雜物、無(wú)積水，墻壁無(wú)蜘蛛網(wǎng);

2.露天庫(kù)區(qū)無(wú)雜草、無(wú)油污，排水通暢、無(wú)積水。

六、各類圖表、標(biāo)志、資料、臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)

1.庫(kù)內(nèi)圖表、料卡、單據(jù)、臺(tái)賬、資料等管理有序，字跡工整、清晰，無(wú)涂改;

2.各種標(biāo)志齊全，清晰醒目。

七、庫(kù)房設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)

1.庫(kù)房設(shè)施主要包括倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房、起重設(shè)備、叉車及各種倒運(yùn)車輛等;

2.應(yīng)有管理責(zé)任人，經(jīng)常檢查庫(kù)房設(shè)施的完好情況，定期報(bào)送維修計(jì)劃;

3.起重設(shè)備應(yīng)有專人管理、專人操作，吊裝人員應(yīng)持證上崗，吊裝作業(yè)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程;

4.叉車等倒運(yùn)車輛應(yīng)專人使用，司機(jī)應(yīng)持證上崗，嚴(yán)禁非司機(jī)開(kāi)車，作業(yè)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

八、庫(kù)房安全管理標(biāo)準(zhǔn)

1.庫(kù)房安全包括人身安全、物資安全、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備安全及消防等方面;

2.杜絕倉(cāng)庫(kù)工作人員在裝卸、搬運(yùn)、碼垛、保管等過(guò)程中，發(fā)生人身傷亡和中毒事故;

3.防止物資發(fā)生霉變、**、爆炸、水淹事故;

4.按時(shí)檢修庫(kù)房設(shè)施，防止設(shè)備受損;

5.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)消防管理，杜絕火災(zāi)火警;

6.加強(qiáng)安全保衛(wèi)，預(yù)防物資失竊

現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施原則：

(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件;

(2)持之性：人性化，全球遵守與保持;

(3)美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。

現(xiàn)場(chǎng)6S管理精髓：

(1)全員參與：董事長(zhǎng)——一線員工，所有部門(mén)：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤;

(2)全過(guò)程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期 　　人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)

(3)全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。

只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。 執(zhí)行6S的好處

(1)提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心;

(2)減少浪費(fèi)：人員 門(mén)口的展品區(qū)、時(shí)間 取分子篩、場(chǎng)地 雜物亂放，其他東西無(wú)處放。

(3)提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。

(4)質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

(5)安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

(6)提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù);

(7)降低成本：減少跑冒滴漏，減少來(lái)回搬運(yùn);

(8)交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。

現(xiàn)場(chǎng)6S管理 - 推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理的好處(1)提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心;

(2)減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。

(3)提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

(4)質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

(5)安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

(6)提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。

(7)降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn)，從而降低成本;

(8)交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過(guò)程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。