企業(yè)6S現(xiàn)場管理的作用，企業(yè)6S現(xiàn)場管理的作用是提高生產效率和品質、降低生產成本、改善工作環(huán)境、增強員工的安全意識和素質，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

以下是企業(yè)6S現(xiàn)場管理的推行技巧：

制定詳細的計劃和時間表：在推行6S現(xiàn)場管理前，需要對整個過程進行詳細的規(guī)劃，制定出實施計劃和時間表，明確目標和步驟，確保順利推進。

領導重視和支持：企業(yè)領導要高度重視6S現(xiàn)場管理的推行，認識到其對企業(yè)的重要性，給予充分的支持和配合。

建立清晰的責任制和考核機制：制定清晰的責任制和考核機制，明確各個崗位的職責和任務，建立考核和激勵機制，推動6S現(xiàn)場管理的順利進行。

培訓和宣傳：在推行6S現(xiàn)場管理之前，需要對員工進行相關的培訓和宣傳，提高員工的意識和理解，使其積極參與到6S現(xiàn)場管理的實施中。

逐步推進：在實施過程中，可以采取逐步推進的方式，先從一些重要的區(qū)域或工作環(huán)節(jié)開始，逐步擴大范圍，不斷推進，直至整個企業(yè)全面實施。

持續(xù)改進：6S現(xiàn)場管理是一個持續(xù)改進的過程，需要不斷進行總結和評估，發(fā)現(xiàn)問題并及時改進，確保其始終保持有效性和可持續(xù)性。

通過6S現(xiàn)場管理，企業(yè)能夠實現(xiàn)生產流程的優(yōu)化，減少浪費，提高產品的質量和一致性，減少生產過程中的安全隱患，改善工作環(huán)境，提高員工的工作積極性和生產效率，從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。