5S標(biāo)準(zhǔn)化管理在實(shí)施中有什么技巧?人們往往把5S和大搞環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)系在一起，其實(shí)5S是對(duì)人員，機(jī)器，材料，方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，那么5S標(biāo)準(zhǔn)化管理在實(shí)施中有什么技巧嗎?下面精卓咨詢咨詢專家就為大家解答如下：

5S標(biāo)準(zhǔn)化管理在實(shí)施中有什么技巧?

(一) 紅牌子作戰(zhàn)

在5S活動(dòng)展開(kāi)的過(guò)程中，紅牌作戰(zhàn)是個(gè)很重要的活動(dòng)工具之一。

1、 紅牌目的

運(yùn)用醒目的“紅色”標(biāo)簽標(biāo)明問(wèn)題之所在。

2、 實(shí)施方法

① 整理：清楚的區(qū)分“要”與“不要”的東西。

找出需要改善的事、地、物。

② 整頓：將不要的東西貼上“紅牌”。

將需要改善的事、地、物以“紅牌”標(biāo)示。

③ 清掃：有油污、不清潔的設(shè)備貼上“紅牌”。

藏污納垢的辦公室死角貼上“紅牌”。

辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的東西貼上“紅牌”。

④ 清潔：減少“紅牌”數(shù)量。

⑤ 修養(yǎng)：有人繼續(xù)增加“紅牌”。

有個(gè)努力減少“紅牌”。

附記：

1、 看到“紅牌”時(shí)不可生氣。

2、 掛紅牌的對(duì)象可以是材料、產(chǎn)品、機(jī)器、設(shè)備、空間、辦公桌、文件、檔案，但是“人”不要掛上“紅牌”。

(二) 目視管理

目視管理為管理上簡(jiǎn)單，又很有效果的一種管理方法。其定義為：“一看便知”。

假如每個(gè)人均能“一看便知”，zui起碼方便太多了，不必浪費(fèi)找尋，當(dāng)然工作效率自會(huì)提高。

舉幾個(gè)例子：

1、 馬路上的行車線

假如馬路上沒(méi)有劃上行車線，那就不方便多了。

2、 郵筒

綠色的郵筒代表可以投遞普通信件

郵筒+顏色

紅色的郵筒代表可以投遞特急信件

3、 公告欄

表示有事情傳達(dá)的地方。

4、 看板或標(biāo)示牌

如有個(gè)平面示意圖，或標(biāo)示牌標(biāo)示著××部.

5、 如銀行柜臺(tái)窗口之標(biāo)示。

如標(biāo)示著3號(hào)窗口，職掌是定期存款。

6、 如餐廳經(jīng)理與服務(wù)生之制服。

餐廳經(jīng)理與服務(wù)生穿著不同的制服，并掛上識(shí)別證，顧客方便。

目視管理，配合5S運(yùn)動(dòng)來(lái)進(jìn)行，能達(dá)到更好的效果。

(三) 查檢表

推行任何活動(dòng)，除了要有一個(gè)詳盡的計(jì)劃表做為行動(dòng)計(jì)劃外，推選的過(guò)程中，每一個(gè)要項(xiàng)均要定期檢查，加以控制。

透過(guò)查檢表之定期查核，能得到進(jìn)展情況，若有偏差，則可隨即采取修正措施。

推行5S活動(dòng)，同樣的導(dǎo)入PDCA管理循環(huán)。

Plan：擬訂活動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃及準(zhǔn)備。

Do ：執(zhí)行階段，如文宣、訓(xùn)練、實(shí)際執(zhí)行工作。

Check：過(guò)程中進(jìn)行查核，如查檢表、紅牌子。

Action：采取必要的改進(jìn)措施。

查檢表的使用有兩種，一種是點(diǎn)檢用，只記人好、不好的符號(hào);另一種是記錄用，記錄評(píng)鑒的數(shù)據(jù)。

下面介紹查檢的項(xiàng)目及重點(diǎn)：

前面5表為適用于部門(mén)內(nèi)自我評(píng)價(jià)，后面的兩表為對(duì)各部門(mén)診斷用之查檢表。