如何提高企業(yè)推行5S活動的成功率？大家都知道企業(yè)推行5s活動，能使員工具有很強的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。顧客就會越來越多，所以企業(yè)的知名度也會提高。但是，企業(yè)在推行5s活動時成與敗相輔相成。其中不乏超大型企業(yè)做的也不盡如意，照貓畫虎，有其形無其神。為了避免活動失敗，那么企業(yè)需要如何提高5s活動的成功率呢？精卓咨詢5S管理顧問為你答疑。

　　任何組織導入5S要有先決的熟悉:

　　(一)5S活動必須以潛移默化去運作方能成功,才能長久,否則存在著“三分鐘熱度”就會半路夭折;

　　(二)5S推動跟任何一個治理制度一樣,必須是要符合“國情”的,不能以別人可以輕易達成,我們就一樣畫葫蘆的沿用,結(jié)果只能是失敗,它必須是隨時修正,找出zui適合自己的方法再實施｡

　　5S是一種長期執(zhí)行的運動,在以下幾種情況下導入,其成功率較高｡

　　組織業(yè)務擴充､搬遷新廠房或調(diào)整工作場所時

　　這種時機要事先規(guī)劃､教育練習,硬體部分在設計時就應考慮環(huán)境輕易維護和區(qū)域規(guī)劃,當人員進入時,即能遵守新環(huán)境的規(guī)則｡

　　新產(chǎn)品､新技術､新設備､新治理引進的時候

　　在一個墨守成規(guī)的環(huán)境里,忽然要改變一些習慣,必然會引起“守成”員工的對抗,假如不及時導入5S的觀念和行動,則達不到引進的目的,所以必須及時導入｡

　　新年度開始之際

　　每年除舊布新､大掃除的時候,全面開展5S活動,順便公布新年度的5S運動計劃,能夠使大部分的員工所接受｡