很多企業(yè)在推行完5s現(xiàn)場管理活動后都會要求職工寫5S標(biāo)準(zhǔn)化管理心得總結(jié)報(bào)告。但這一舉措對于很多職員來說卻并不是那么心甘情愿的去執(zhí)行。為此，精卓咨詢5S管理顧問要通過以下幾點(diǎn)告訴大家寫5s總結(jié)報(bào)告的好處。5S報(bào)告對自己來說,是一個很好的總結(jié)，哪里做得好、哪里做的還不夠、工作上引起上司的關(guān)注、自己也有更大的壓力和動力｡

　　5S總結(jié)報(bào)告的好處

　　1､是避免問題發(fā)生或減少損失的重要手段

　　在問題發(fā)生之前來報(bào)告,你就能爭取zui多的時間來尋找對策,把損失降到zui低,zui小的程度｡事后才報(bào)告于事無補(bǔ)｡

　　2､是上司正確決策的基礎(chǔ)

　　來自生產(chǎn)第一線的情報(bào)是非常重要的｡但作為上司不可能什么都了解和掌握,幫助上司的zui好辦法就是你經(jīng)常地報(bào)告你見到聽到的以及你所了解的情報(bào),你的看法,使得上司能準(zhǔn)確地把握全局,并正確地指揮全局｡

　　3､能溝通上下關(guān)系

　　對上司安排的工作,及時報(bào)告,監(jiān)督情況是每一個管理者的義務(wù)｡報(bào)告能使上司從單身的狀況中解脫,并對你產(chǎn)生“你辦事我放心”的感覺｡報(bào)告還可以密切上下級的關(guān)系,是溝通的出發(fā)點(diǎn)｡

　　4､使上司參與解決問題

　　報(bào)告可以使上司參與解決問題,得到上司幫助的機(jī)會｡上司之所以成為上司,一定有他過人之處,所以在解決問題的過程中,經(jīng)常與上司溝通,得到上司的幫助,能有助于你更快更好地解決問題｡

　　5､是使自己的擔(dān)憂和煩惱由上司也為您承擔(dān)一半的zui好的手段

　　有因難時,重要的是首先要由自己設(shè)法解決,但如果的確難以解決時,你就要及時地向上司報(bào)告,上司會很樂意地幫你解決｡你的擔(dān)憂和煩惱至少會減少了一大半｡

　　6､經(jīng)常報(bào)告的人能得到正確的評價,而不報(bào)告的人只能由結(jié)果得到評價,在性格方面容易遭到誤解

　　上司對你的評價不僅是結(jié)果,而且還有整個過程,但反之,如果平時你不去報(bào)告,上司只能看到zui終的結(jié)果,誰能保證每項(xiàng)工作都做得好呢,而且上司很可能認(rèn)為你是孤僻的､不合群的､不適合往更高職位發(fā)展的人｡

　　7､經(jīng)常報(bào)告可自然而然地提高自我約束力,更有可能提高自己對工作的積極性。